Thomas Munding

Tiefes technisches Verständnis für die Produkte und Dienstleistungen der Amiad Division - Machining Fluid Filtration, einschließlich ihrer Funktionen, Vorteile und technischen Spezifikationen. Leadgenerierung, beratender Verkauf, Kundenentwicklung, Produkt Präsentationen, Ausarbeitung und Verhandlungen von Angeboten sind elementar für das Gebietsmanagement (DACH). Effektives Verwalten und Priorisieren von Verkaufsaktivitäten. Entwickeln und implementieren strategischer Pläne. Verfolgen von Targets.

Vertrieb von CNC-Bearbeitungszentern und Sondermaschinen. Erstkontakt, Angebotslegung, bis hin zum Auftragsabschluss ist Routine. Abwicklung der einzelnen Projekte und Vorabnahme mit dem Kunden ist für mich selbstverständlich. Mein Vertriebsgebiet umfasst die Region Südbayern und das Vorarlberg. Die Präsenz vor Ort in der Region, kompetentes Repräsentieren des Unternehmens, sowie Kontaktaufnahme und Kundenakquisition ist Tagesgeschäft. Zielorientierte Betreuung der bestehenden Kunden ist Kernaufgabe.

Beratender Anwendungstechniker der Wärmebehandlungstechnik und der PVD-Beschichtungstechnik. Sales Management und Aufbau einer Vertriebsstruktur in den Gebieten Südbayern, angrenzendes Baden-Württemberg, Österreich, Schweiz. Erweiterung und Erschließung der anvertrauten Gebiete. Key-Accounts Betreuung. Die Probleme der Kunden sind die Schlüssel zum Verkaufserfolg. Unternehmen aus dem gesamten Metallbereich, Automotive-, Luftfahrt- und Kunststoffbranche zählten zu meinen Kunden.

Beratender Anwendungstechniker der Wärmebehandlungstechnik und der PVD-Beschichtungstechnik. Salesmanagement von den Gebieten Südbayern, angrenzendes Baden-Württemberg und Österreich. Aufbau einer zusätzlichen Vakuum-Härterei in Memmingen. Key-Accounts u.a. BMW, Audi, Krones AG, Bosch...

Neben der Fertigung von Präzisions-Schaumteilen für die Flugzeug-, Automobil- und Möbelindustrie, produzierten wir Consumer-Artikel z.B. für Vileda oder Erdal. In dieser Position ist mir die Personalverantwortung von drei Abteilungen, mit insgesamt ca. 100 Mitarbeitern übertragen worden. Überwachung von Kennzahlen, die Umsatz, Kosten, Liefertreue und Qualität beinhalteten, aber auch Investitions- und Personalplanung, waren Hauptaufgaben. Den Umgang mit Kunden im technischen Vertrieb gehörte ebenfalls dazu.

Ein brachenübergreifendes Logistikprojekt, welches u.a. vom Frauenhoferinstitut Köln und der TU Berlin geleitet wurde. Ich habe nach kurzer Einarbeitungszeit bei Haslach in Kempten, die Projektverantwortung übernommen. Initator und Auftraggeber war die Fa. Deckel-MAHO-Gildemeister, heute unter DMG Mori bekannt. Eine umfangreiche Ausarbeitung, welche eine Betriebsanalyse mit Verbesserungsvorschlägen und aller Fertigungsprozessschritte beinhaltete, war das Ergebnis. Die Stelle war staatl. gefordert.

Verantwortungsbereiche: Montage, Pulverbeschichtungsstrasse, Warenausgang, Logistik. Personalverantwortung ca. 40 Mitarbeiter.

Produktionsleitung mit Personalverantwortung über 40 Mitarbeiter.

Das Einrichten und Rüsten von CNC gesteuerten Werkzeugmaschinen gehörte zu meinem Aufgabengebiet. Sehr gute Programmierkenntnisse konnte ich in dieser Zeit erlangen. Während des 3. Schichtbetriebes bildete ich mich zum Meister Metall, zum Technischen Betriebswirt und zum Refa-Sachbearbeiter weiter.

Ausbildung zum Maschienenschlosser mit Abschluss

EQR7 - Management von Betriebsprozessen, Führung, Problemlösungskompetenz, Organisation und Unternehmensführung, Personalmanagement, Rechnungswesen und Controlling, Finanzierung, Investition und Steuern, Material-, Produktions und Absatzwirtschaft, IKT- Informations- und Kommunikationstechniken