Dr. Thomas Nötges

Ich verantworte die Gestaltung und Optimierung der Architektur unserer Inhouse-Softwarelösung an der Schnittstelle von Technik, Organisation und Fachlichkeit. Ich führe fachlich zwei heterogene Teams mit insgesamt acht Mitarbeitenden und sorge für strukturierte, zielgerichtete Zusammenarbeit. Zu meinen Aufgaben gehören architektonische Weiterentwicklung, Stakeholderabstimmung, Priorisierung, Ressourcenplanung, Prozessoptimierung, Auditbegleitung (ISO 27000, IDW) und Steuerung externer Dienstleister.

Als Abteilungsleiter Software Lösungen verantwortete ich kundenindividuelle ERP-Erweiterungen für Handwerk und Mittelstand - vom Kundenkontakt über Anforderung und Konzeption bis zu Implementierung, Test und Inbetriebnahme. Ich führte fachlich und disziplinarisch bis zu neun Mitarbeitende, verband technische Kompetenz mit prozessorientiertem Kundenverständnis und steuerte die Schnittstelle zwischen Entwicklung, Vertrieb, Consulting und Kunden. Zudem verantwortete ich die Ausbildung von Fachinformatikern.

Bei der OSTHUS GmbH übernahm ich in unterschiedlichen Rollen Verantwortung in einem regulierten Life-Sciences-Umfeld - von Projektleitung, Product Ownership und Testmanagement bis zum Aufbau und zur fachlichen Führung der Testabteilung. Schwerpunkt war der Aufbau einer Testabteilung mit vier Mitarbeitenden, die Einführung einheitlicher Prozesse und Werkzeuge sowie automatisierter GUI-Tests. Als Product Owner und Projektleiter verantwortete ich Anforderungsstrukturierung und Stakeholderabstimmung.

Bei der Logis.dat GmbH führte ich als Abteilungsleiter Softwareentwicklung ein siebenköpfiges Entwicklungsteam und verantwortete die Steuerung von Softwareprojekten in unterschiedlichen fachlichen Kontexten. Schwerpunkt war die Leitung von Kunden- und Produktprojekten von der Anforderungsanalyse über Konzeption und Umsetzung bis zur Einführung. Zudem etablierte ich Entwicklungsstandards, Programmierrichtlinien und einen agilen Entwicklungsprozess. Ergänzend verantwortete ich die Fachinformatikerausbildung.

Am Institut für Regelungstechnik der RWTH Aachen war ich als wissenschaftlicher Mitarbeiter und später als Gruppenleiter Industrieautomatisierung tätig. Ich verband wissenschaftliche Arbeit, technologische Entwicklung und Führung in einem industrienahen Umfeld. Mein Schwerpunkt lag in der Leitung von Forschungs- und Industrieprojekten in Energietechnik, Automatisierung und modellgestützter Regelung. Als Gruppenleiter führte ich sechs Mitarbeitende und verantwortete strategische Planung und Teamkoordination.

Schwerpunkte der Projekte und Dissertation aus dem Kraftwerktechnischem Bereich. Im letzten Jahr Gruppenleiter "Industrieautomatisierung".

Regelungs-/Automatisierungstechnik im kraftwerktechnischen Umfeld.

Wärmetechnik (heute Energietechnik) Energiegewinnung und Verteilung. Kraftwerke, Motoren, Energiespeicher, etc.