Thomas Patschke

- Verantwortliche Leitung des kaufmännischen Zentralbereichs für die NL-Struktur an den Standorten Peine, Hamburg, Herne und Karlsruhe. - Weiterentwicklung und Professionalisierung der kaufmännischen Abläufe, u. a. in Rechnungsworkflow, Berichtswesen (HGB) und IT-gestützten Prozessen. - Einführung und Etablierung von Reporting- und Steuerungsprozessen für Holding und Sanierung im Kontext einer Private-Equity-geprägten Wachstumsstrategie. - Liquiditätsplanung sowie Optimierung des Net Working Capital.

- Strukturierung und Professionalisierung der kaufmännischen Abläufe im Zuge von Dezentralisierung und starkem Unternehmenswachstum von 6 Mio. € auf 60 Mio. € Jahresumsatz. -Aufbau und Führung des kaufmännischen Teams inklusive Buchhaltung, Hauptbuch, Anlagevermögen, Kosten- und Leistungsrechnung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen (HGB) sowie Reporting. - Integration des Einkaufs für Nachunternehmer und Entsorgung sowie Verantwortung für Facility- Management und Teamquartiere in Hannover/ Berlin.

Verantwortliche Leitung des kaufmännischen Bereiches des Unternehmens bestehend aus der Finanzbuchhaltung, Controlling, Gehalts- und Lohnbuchhaltung, Personalwesen, Einkauf, Lager sowie der Bereich der Angebots- und Auftragsbearbeitung als auch der Rechnungslegung (12 Mitarbeiter).

In Deutschland tritt die EUROVIA Infra für die Realisierung von PPP-Projekte und anderer komplexer Infrastrukturbauvorhaben auf. -Verantwortung für Projektentwicklung und Großprojekte im PPP-Umfeld sowie für allgemeine Verwaltung, internationale Schnittstellen und Angebotskalkulation. -Aufbau kaufmännischer Strukturen der Via Structure GmbH sowie Mitwirkung am Financial Close des PPP-Projekts. -Kaufmännische Geschäftsführung für die Bietergemeinschaft Verfügungsmodell A3 bis zur BAFO-Phase.

Alle organisatorischen Tätigkeiten rund um den Haushalt und der liebevollen Kleinkindbetreuung, von der Planung über die Durchführung bis zur Auswertung.

Kaufmännische GF zur Durchführung des PPP-Projektes ALanes A15 (Konsortium aus Strabag, Ballast Nedam, Strukton) für den Bereich Straßenbau mit einem Auftragsvolumen von ca. 200 MioEUR; 37km Autobahnneu- und ausbau (A15), für die niederländische Regierung (RWS), DBFM- Vertrag: • Budgetüberwachung/ Kostencontrolling/ Forecasts • Cash-Flow Analysen/ Liquiditätsplanung/ Banken • Finanz- und Rechnungswesen, internes Berichtswesen • Einkauf-/ Vertrags- und Claim-Management

Al Hani General Construction Company (JV Strabag-Lidco): Verantwortung für den gesamten zentralen administrativen und kaufmännischen Bereich als Finance Shared Center zur Unterstützung der laufenden - als auch neuer Großprojekte in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Konzerncontrolling, Personal, IT (Einführung SunSystems), Bürgschaften, Akkreditive, Versicherungen, Unterkünfte, Visa, Reisen.

Verantwortung für den gesamten administrativen und kaufmännischen Bereich zur Durchführung und Akquisition neuer Projekte in Rumänien und Bulgarien gemäß vertraglicher Vorgabe (FIDIC): • Aufbau der Betriebsstätten Oradea und Valea lui Mihai (123km Straßenerweiterung und -sanierung von Oradea nach Satu Mare, Auftragsvolumen 78 Mio€) • Business Development und Projektmanagement.

Ziel: • Aufbau eines Bereiches Verkehrswegebau in der Ukraine mit Standort Kiew, durch die weltweite Finanzkrise durch Vorstand gestoppt • Feststellung der Verkehrswegebauaktivitäten in Sotschi (Russland).

Verantwortlich für den gesamten kaufmännischen und administrativen Bereich: • Finanz- und Rechnungswesen • Konzerncontrolling, - planung und - berichtswesen • Einkauf Material und Nachunternehmer • Personal- und Vertragswesen, Rechtsangelegenheiten • Erstellung von Monats – Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB • Bürgschaftsverwaltung

Assistent des geschäftsführenden Gesellschafters Herrn Günther Thöle, Vertretung des Kaufmännischen Leiters Herrn Rainer Wolters, Beratung und Betreuung der technischen Bereichsleiter (Rohbau, SFB, Bauträger), Aufbau einer Controllingstruktur, Betreuung Vertragsmanagement, Weiterentwicklung des monatlichen Berichtwesens, Implementierung eines ganzheitlichen kaufmännisch-technischen Führungsinformationsystems mit Bau financials (Navision).

Koordination und Ausbau eines einheitlichen Controllingssystems, Aufbau eines einheitlichen Kennzahlensystems und internen Berichtwesens, Betreuung und Unterstützung der Niederlassungsbereiche der eingebundenen Konzerngesellschaften in Mecklenburg-Vorpommern/ Berlin, Wahrnehmung und Mitwirkung von Sonderaufgaben des Vorstandes.

Aufbau und Implementierung des Konzerncontrolling in den zu betreuenden Gesellschaften, Aufbau einer einheitlichen Kostenrechnung und integrierten Berichtswesens, Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente, Betreuung und Unterstützung der Geschäftsführung und der kaufmännischen Abteilungen in den unterstellten Gesellschaften, Wahrnehmung von Sonderaufgaben der Geschäftsführung/ Vorstandes.

Terminbearbeitung, Telefonakquise, Vorbereitung von Präsentationen.

European Business, International Business

Finanzwesen und Management

Soldat auf Zeit (ROA) im Raketenartilleriebatallion 350 in Montabaur/Westerwald, wehrübender Reserveoffizier, z.Zt. Oberstleutnant d.R. im Multinationalen Korpsstab Nordost (MNK NO) mit Sitz in Stettin/ Polen.