Thomas Patschke

Verantwortliche Leitung des kaufm. Zentralbereichs f. eine Niederlassungsstruktur mit Standorten in Peine, Hamburg, Herne und Karlsruhe: • Weiterentwicklung/ Digitalisierung von Rechnungsworkflow, Berichtswesen und kaufmännischen IT-Prozessen • Liquiditätsplanung einschließlich 13-Wochen-Forecast • Monats- und Quartalsreporting, KPI-Steuerung + Working-Capital-Optimierung • Kaufmännischer Sparringspartner für Management + operative Einheiten • Ansprechpartner für Beirat, Stakeholder und Wirtschaftsprüfer

Verantwortliche Leitung und Aufbau des kaufmännischen Bereichs in Hannover sowie der Niederlassung Berlin während einer ausgeprägten Wachstums- und Expansionsphase von ca. 6 Mio. € auf 64 Mio. € Jahresleistung: • Finanzbuchhaltung, Hauptbuch und Anlagevermögen • Kosten- und Leistungsrechnung sowie Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB • Weiterentwicklung von Controlling, Reporting und Prozessen • Integration des Nachunternehmereinkaufs • Kaufmännisches Sparring bei Geschäftsfeldaufbau

Übernahme des kaufmännischen Bereiches des Unternehmens bestehend aus der Finanzbuchhaltung, Controlling, Gehalts- und Lohnbuchhaltung, Personalwesen, Einkauf, Lager sowie der Bereich der Angebots- und Auftragsbearbeitung als auch der Rechnungslegung (12 Mitarbeiter). Breites Verantwortungsgebiet in Finance, Accounting und Administration. Koordination der kaufmännischen Funktionen vom Angebot über die Auftragsbearbeitung bis zur Rechnungslegung; Verantwortung für Lager.

Kaufmännische Steuerung nationaler und internationaler Infrastruktur- und PPP-Projekte: - Projektentwicklung, Angebotskalkulation, Budget-, Forecast- und Kostensteuerung sowie Vertragsmanagement. - Kaufmännische Geschäftsführung der Bietergemeinschaft A3 bis zur finalen Angebotsphase (BAFO) - Aufbau kaufmännischer Strukturen der Via Structure GmbH - Mitwirkung am Financial Close des PPP-Projektes A7. - Koordination internationaler Partner / kaufmännischer Schnittstellen - Betreuung Betriebsstätten Norwegen

Aufbau und Leitung der kaufmännischen Organisation einer Projektgesellschaft: - Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Budget, Finanzplanung, Reporting und Einkauf - Integration von Buchhaltungspersonal & Personaldaten aus EUROVIA Infra und SMP CZ - Kaufmännische Geschäftsführung der ARGE SMP CZ/Via Structure mit Verantwortung für Budget, Finanzplanung + Einkauf. Organisation lt. Gesellschaftsvertrag - Koordination der kaufmännischen Schnittstellen zwischen Projektgesellschaft und Konzernpartnern.

Alle organisatorischen Tätigkeiten rund um den Haushalt und der liebevollen Kleinkindbetreuung, von der Planung über die Durchführung bis zur Auswertung.

Kaufmännische GF zur Durchführung des PPP-Projektes ALanes A15 (Konsortium aus Strabag, Ballast Nedam, Strukton) für den Bereich Straßenbau mit einem Auftragsvolumen von ca. 200 MioEUR; 37km Autobahnneu- und ausbau (A15), für die niederländische Regierung (RWS), DBFM- Vertrag: • Budgetüberwachung/ Kostencontrolling/ Forecasts • Cash-Flow Analysen/ Liquiditätsplanung/ Banken • Finanz- und Rechnungswesen/ Reporting • Einkauf-/ Vertrags- und Claim-Management • Abstimmung mit Konsortialpartnern, Aufsichtsrat

Leitung der zentralen kaufmännischen Verwaltung als Finance Shared Services Center für Großprojekte: - Führung von 25 Mitarbeitenden im Finanz- und Rechnungswesen, Personaladministration/ Visa/ Reisemanagement und Payroll für rund 2.500 Mitarbeiter - Konzerncontrolling, Reporting und IFRS-Abschlussthemen - Steuerung von Akkreditiven/ Bürgschaften - Mitwirkung an Krisenmanagement und Evakuierung - Verantwortung von IT-Prozessen, Einführung von SunSystems, - Beschaffung, Facility Management, Unterkünfte.

Kaufmännische Bereichsleitung für Großprojekte in Rumänien und Bulgarien: - Verantwortung für kaufmännische / administrative Projektsteuerung, Vertragsmanagement /Einkauf im FIDIC-Vertragsumfeld - Aufbau der Betriebsstätten Oradea und Valea lui Mihai - Kaufmännische Begleitung der Projektabwicklung und Akquisition neuer Infrastrukturprojekte - Commercial Management für Straßenerweiterung /Sanierung auf 123 km mit rund 78 Mio. € Auftragsvolumen - Business Development und internationale Projektorganisation.

Kaufmännische Bereichsleitung mit dem Auftrag, den Verkehrswegebau in der Ukraine am Standort Kiew aufzubauen: - Vorbereitung kaufmännischer / administrativer Strukturen; projektbedingter Stopp infolge der weltweiten Finanzkrise - Prüfung von Verkehrswegeaktivitäten in Sotschi im Zusammenhang mit den geplanten Olympischen Winterspielen - Internationaler Bereichsaufbau/ kaufmännische Organisation im Infrastrukturgeschäft - Intensivkurs Russisch als Vorbereitung für den Aufbau in einem internationalen Umfeld

Kaufmännische Leitung und Prokura für ein Bauunternehmen mit ca. 130 Mitarbeitenden und 15 Mio. € Umsatz: - Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Konzerncontrolling, Planung, Reporting und HGB-Abschlüsse - Steuerung von Kostenstellenrechnung, Material- / Nachunternehmereinkauf, Personal- / Vertragswesen + Bürgschaften - Monats- und Quartalsberichte, Statistiken sowie spartenspezifische Kostenstellenauswertungen - kaufmännische Gesamtkoordination - Ansprechpartner für Holding und Wirtschaftsprüfer

Assistent des geschäftsführenden Gesellschafters und Vertretung des kaufmännischen Leiters: - Aufbau des Controllings für 3 Profitcenter - Kosten- & Ergebnissteuerung, Vertragsmanagement + Weiterentwicklung des regelmäßigen Berichtswesens - Kaufmännische Beratung der technischen Bereichsleiter - Betreuung der Geschäftsfelder Rohbau, Schlüsselfertigbau + Bauträgergeschäft - Mitwirkung an einem kaufmännisch-technischen Führungsinformationssystem auf Basis von Navision - Sparring mit der Geschäftsführung

Bereichscontrolling im Hoch- und Tiefbau + Mitwirkung an Sonderaufgaben des Vorstands: - Koordination + Ausbau eines einheitlichen Controlling- / Kennzahlensystems - Weiterentwicklung des internen Berichtswesens - Entwicklung eines gemeinsamen Management-Reportings innerhalb der Baugruppe. - Unterstützung der Niederlassungen bei Controlling, Kennzahlen + kaufmännischem Berichtswesen - Kaufmännische Betreuung der Niederlassungsbereiche + eingebundenen Konzerngesellschaften in Mecklenburg-Vorpommern / Berlin

Spartencontrolling in der Bauwirtschaft + Betreuung von Gesellschaften in Mecklenburg-Vorpommern: - Aufbau/ Implementierung des Konzern-Controllings in den Gesellschaften - Entwicklung einer einheitlichen Kostenrechnung + eines integrierten Berichtswesens - Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente - Kaufmännische Unterstützung der Geschäftsführung und der Finanzbereiche - Mitwirkung an Sonderaufgaben von Geschäftsführung / Vorstand - Standardisierung kaufmännischer Auswertungen + Controlling-Prozesse

Terminbearbeitung, Telefonakquise, Vorbereitung von Präsentationen.

European Business, International Business

Finanzwesen und Management

Soldat auf Zeit (ROA) im Raketenartilleriebatallion 350 in Montabaur/Westerwald, wehrübender Reserveoffizier, z.Zt. Oberstleutnant d.R. im Multinationalen Korpsstab Nordost (MNK NO) mit Sitz in Stettin/ Polen.