Thomas Piehl

•Group-Reporting (Banken & Investoren) • Erstellung Jahresabschlüsse & Konsolidierung Konzerngesellschaften • Krisenmanagement „Multikrise“ 2022: • Covid-19 / Ukraine-Krieg / Lieferketten-Engpass / Inflation / steigende Zinsen • Akquisition liquider Mittel für Wachstum / Automatisierung • EBIT-Steuerung der Gruppe • Outsourcing HR-Abteilung • Insourcing Buchhaltungen von Konzerngesellschaften • Geschäftsführer der belgischen Produktionsgesellschaft • Finance Migration SAP Business One -> SAP Hana

Gesamt-Verantwortung für Produktions-Gesellschaft -> zwei Standorte & US-Tochtergesellschaft • Aktive Steuerung des „Running Business“ • Umsetzung von Gegen-Maßnahmen bei Zielabweichung • Post-Merger-Integration in Chicago • Finance Director US-Tochter & Standortleiter • Ausrichtung aller Prozesse auf PE-Anforderungen • Quartals- / Monats-Reports & KPI-Reports & Konzern-Review-Meetings • Cash-Flow-Optimierung • Budgetplanung & Erstellung Jahresabschluss • Outsourcing Finanzabteilung -> Shared Service Center

• Restrukturierung & Turnaround • Absicherung des Markteintritts & Ramp Up • Ausrichtung auf überproportionales Wachstum und Exit • Entwicklung der Exit Story für potential buyer-Gruppen • Outsourcing der Inhouse-Chipfertigung -> MST-Foundry • Vertrauensbildung in Investoren-Gruppe (Finanzinvestoren / KfW / Business Angel / Gründerteam) • Koordination GmbH-Gremien (Gesellschafterausschuss / Fachbeirat / GV/ GF) • Kaufmännische Steuerung Businessplan / IM / Investoren-Präsentation / Site Visits / DD / M&A

•Verantwortung für die Steigerung des Unternehmenswertes der Beteiligungen aus dem Bereich: • IT / Telekommunikation / Semiconductor & Mikrosystemtechnik • Due Diligence & Investitionsvorlagen • Bildung von Investoren-Konsortien & Fundraising öffentlicher Co-Finanzierungsmittel • Abschluss Beteiligungsverträge • Aktive Mitwirkung am Verkauf der Beteiligungen an industrielle Investoren: • Intel Corp., Agilent Technologies Inc., Siemens AG, Commerzbank AG, Thyssen Telecom AG, ESG GmbH & TÜV

• Abspaltung des Teilbetriebs (Finanzen / Legal / Operativ) • Neuausrichtung des Unternehmens zum Chip-Design-Haus • Verkauf des Unternehmens an den weltgrößten Chipmaker in den USA • Internationale Post-Merger-Integration in den Intel-Konzern (US/UK/DK)