Thomas Sendlbeck

Key account, single point of contact, one face to the custumer...all das sind Bezeichnungen des Kunden die es treffen.... Ich habe die Bedürfnisse großer Anlagenplaner zB. mit U oder L innerhalb des Konzernes koordiniert...

Bereichsleiter/Prokurist für den Bereich Elektro-, Mess- und Regelmontagen mit den Abteilungen Kalkulation, Projektmanagement, Montagepersonal und Begleitheizung in den Branchen Chemie, Pharma, Ver- und Entsorgung Führungsverantwortung: 65 Mitarbeiter Budgetverantwortung: 6 Mio. €

Führungsverantwortung: 80 Mitarbeiter Budgetverantwortung: 6 Mio. €  Neukundenakquisition  Client Manager für Key Accounts  Abwicklung von Kleinprojekten (bis ca. 700 T€) von der Vertrags-gestaltung mit dem Kunden, Materialdisposition, Ressourcenma-nagement, Kostenkontrolle, Vertragsgestaltungen mit Sub-Kontraktoren bis hin zur Abrechnung  Restrukturierungsmaßnahmen  Rückbau eines Brennelementewerkes  Rahmenvertragsgeschäft mit Spezialkunden im Bereich Papier, Zement und Chemie

eigenverantwortliche Abwicklung von Großprojekten, terminkritischen Projekten und Projekten mit internationalen Auftraggebern in Branchen wie Kraftwerke, Papier, Zement, Chemie und Pharma Fachliche Führungsverantwortung: bis 100 Mitarbeiter Projektbudgetverantwortung: bis 8 Mio. €  Projektcontrolling  Claimmanagement  Auditierung und Überwachung des firmeneigenen Qualitätmanagements für die 15 Standorte im Auftrag der Geschäftsführung

 Detailplanung, Inbetriebnahmen, Montageüberwachung, schal-tungstechnische Revisionen, Neuerstellung schaltungstechnischer Dokumentation von Produktionsanlagen mit Schwerpunkt Chemie  Automatisierung einer LDPE-Anlage inklusive Inbetriebnahme in China  Basic-Engineering in der Kraftwerkstechnik