Dipl.-Ing. Thomas Singer

-E2E-Durchleifzeiten-Optimierung -Kostenreduktion -Prozessvergleichmäßigung -LEAN & 6sigma Trainer

-Stärke aus Feedbacks: Umgang mit Klienten/Teams -Leitung von Klienten-Transformationsteams -Lean Transformation -Coaching -Governance Strukturen aufsetzen -Effektive Nachverfolgung von Initiativen -Qualitätsverbesserungen und Abfallreduzierung -Train-the-trainer -Reduzierung directs & indirects im Einkauf -Gewinn der McKinsey New Venture Competition mit dem Digital Performance Engine Team -Implementierung von IoT-Equipment zur Prozessanalyse

Erstellung eines Models zur mittel- bis langfristigen Planung des globalen Produktionsnetzwerkes

-Prozessoptimierung -Kommunikation der produktions-relevanten Themen des Stahlwerks auf GF-Ebene -Steuerung der Big-Data Analyse der Prozesse -Verantwortlich für Produktqualität des Stahlwerks -Nachverfolgung und Unterstützen von >80 Projekten im Stahlwerk

-Kommunikation und Koordination der aktuellen Themen mit Stahlwerksleitung, Instandhaltung und Kundenberatung -Prozessoptimierung -Einführung von KPIs -Zusammenarbeit mit Entwicklung/Simulation

-Einführung einer neuen Technologie im Stahlwerk zur Optimierung der Qualität und Produktivität -Entwicklung eines Projekt-Management-Tools in einem werksübergreifenden Team

-Simulation der Walzwerksprozesse mit FEM-Software -Simulation des Gießprozesses in einem internationalen Team -Unterstützung beim Aufbau der Innovations- und Simulationsabteilung -Prozessoptimierung im Walzwerk

-Projektmanagement -Auditvorbereitung -Unterstützung Projektleiter

Exchange during the Mannheim MBA

-Masterarbeit und Soziales Nachhaltigkeitsprojekt wurde mit der Bestnote ausgezeichnet (jeweils Teamarbeit von 5 MBA-Kandidaten)

Diplomarbeit in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut zum Thema Nanotribologie