Thomas Staab

Operative und strategische Verantwortung für die Abteilung | Leitung von drei Gruppen mit insgesamt 21 Mitarbeitern | Kontinuierliche und konsequente Neuausrichtung der Abteilung Private Banking | Erfolgreiche Umsetzung einer neuen Strategie für das Private Banking für Unternehmerfamilien - zahlreiche Best Practice Präsentationen innerhalb und außerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe | Mehrfache Auszeichnung der Abteilung zur besten Beratung Private Banking in Aschaffenburg - DIfB GmbH

Private Banking 2.0 - Weiterentwicklung der bestehenden Private Banking Strategie mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Wachstum

Stellvertretende Verantwortung für über 25 Kolleginnen und Kollegen der Abteilung Private Banking in den Bereichen TOP Private Banking, Private Banking, Assistenz, Vermögensmanagement Unternehmenskunden, Freie & Heilberufe und Finanzierungsberatung.

Leitung von 14 Mitarbeitern mit unterschiedlichen Aufgabenschwerpunkten Beratung Private Banking / Privatkunden, Finanzierungsberatung, Freiberuflerberatung, Beratung Private Banking / Unternehmerfamilien und Unternehmen | Betreuung von Private Banking Kunden | Entwicklung einer neuen Strategie für das Private Banking für Unternehmerfamilien

Leitung von vier Mitarbeitern mit unterschiedlichen Aufgabenschwerpunkten: Freiberuflerberatung, Private Banking für Unternehmerfamilien und Unternehmen | Betreuung von Private Banking Kunden

Projektleitung "Einführung eines neuen Depotmodels mit All-in-Fee" in der Sparkasse Aschaffenburg-Alzenau.

Betreuung von Private Banking Kunden | Finanzplanung, Generationenmanagement, Risikovorsorge, Ruhestandsplanung, Immobilienmanagement, Vermögensoptimierung, Finanzierungsberatung

Kundenberatung im Private Banking

Kundenberatung im Retailbanking