Thomas Stöger

MA Führung, Coaching, Planung und Steuerung. Prozessoptimierung intern und extern. Erstellen und überwachen aller relevamter KPIs. Kostenoptimierung. Wareneingang Handels- und NHW. Lieferantenbewertung, -auswahl und -entwicklung. Projekt-MA und Keyuser bei der Einführung eines WMS-Programms. Anpassen der Lagerergonomie für das WMS. Kapazitätsgerechtes out- und insourcen. Mitverantwortlich bei Stichtagsinventuren. Direkte Zusammenarbeit mit: EK, QM, Retail usw.

Vereinnahmung und Kontrolle von KD-Retouren aus dem In- und Ausland. Führung und Coaching direkt unterstellter MA. Personalplanung und -steuerung von ca. 80 MA. Erstellen und überwachen aller relevanter KPIs. Ein- und Umlagerung der Retouren. Überwachung der technischen Anlagen. Mitverantwortlich bei der Stichtagsinventur in Deutschland und der Schweiz.

Verantwortlich für die Planung, Bereitstellung und Endmontage metrischer Steckverbinder mit 20 direkt unterstellten Mitarbeitern im Schichtbetrieb. Montageeinsätze für Pressensicherheitsventile und Revisionen in Kernkraftwerken. Kundendienstbeauftragter für E-Pneumatische und hydraulische Anlagen. Auslandseinsätze u.a. in den USA. Verantwortlicher für die Fertigung nach GMP-Richtlinien.