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Dr. Thomas Wenzel

macht ein Sabbatical.

Bis 2021, Owner, startup to corporate
Weyher / München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Corporate-startup collaboration
Internationaler Aufbau von Geschäftsfeldern
Geschäftsführung
Disruptive Technologieentwicklung mit Startups
CTO
Strategieentwicklung
Restrukturierung
Projekte in 25 Ländern
Entwicklen mit Startups
Neue Technologien
Disruptive Entwicklung
Internationales M&A
Großkonzern und Mittelstand
Projektmanagement
CEO
Plattformen

Werdegang

Berufserfahrung von Thomas Wenzel

  • 3 Jahre und 1 Monat, Apr. 2018 - Apr. 2021

    Owner

    startup to corporate

    Verbesserungen um eine Größenordnung durch Nutzung disruptive Technologie, oft künstliche Intelligenz Disruptive Technologien zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit eine Größenordnung, völlig neue Leistungern, Kosten um 90 % senken. Einige DAX-Konzerne Mittelständler haben dafür Kompetenzzentren. Wir bieten diese Leistung 'as a service' Gemeinsame Projekte von etablierten Firmen und Startups 1. Analyse und Zielsetzung 2. Recherche 3. Proof-of-concept 4. Kooperation 5. Investition

  • 4 Jahre und 6 Monate, Nov. 2013 - Apr. 2018

    Senior Director of Venture Technology – Corporate-startup collaboration

    Siemens AG, München

    Disruptive Innovation durch gemeinsame Entwicklungen mit Startups Leitung von Entwicklungsprojekten (Startup – Siemens business unit) Pilotprojekte als Proof-of-concept mit Kunden Weltweites Scouting, Einbinden von Startups Innovationsprojekte

  • 1 Jahr und 11 Monate, Dez. 2011 - Okt. 2013

    Vice President Strategy & Business Development

    Siemens AG, München

     Entwicklung neues Geschäftsfeld in China (Shenzhen)  Länder-/Produktstrategien in Europa, Asien, Benchmarking, Projektenleitung

  • 5 Jahre und 11 Monate, Jan. 2006 - Nov. 2011

    Vice President Innovation & Business Development

    Siemens AG, München

     Entwicklung und Aufbau neues Geschäftsfeld in China mit China Mobile  Aufbau dezentraler Vertrieb und Service ‚distributor network‘ in China  Aufbau Geschäftsfeld ‚Intermodal Traffic Management‘,China, USA, NL, Patente  Aufbau Geschäftsfeld ‚Environmental Management‘, Entwicklung, Finanzierung

  • 3 Jahre und 6 Monate, Juli 2002 - Dez. 2005

    CEO

    M-UniComp GmbH, Berlin (Startup-Tochter der M.Tech AG)

    Turnaround durch - erstes Auslandsprojekt seit Bestehen der Firma, Exporte nach China, Schweiz, Ungarn - Erste Cloud-Lösung der Branche

  • 4 Jahre und 5 Monate, Aug. 2001 - Dez. 2005

    CTO, Geschäftsführer

    M.Tech AG, Denkendorf

    Mitglied der Geschäftsleitung, CTO  Entwicklung und Markteinführung einer neuen Produktfamilie Alleingeschäftsführer Tochterfima M-UniComp GmbH Berlin  Turnaround durch erstes Auslandsprojekt, erste Exporte nach China  Erste Cloud-Lösung der Branche Board director Tochterfirma SBH China, Shanghai  Aufbau Geschäftsfeld China, Entwicklung mit Tongji University, Shanghai Board director Tochterfirma Traffic Hungaria Kft, Budapest  Restrukturierung Produktion

  • 2 Jahre und 10 Monate, Okt. 1998 - Juli 2001

    Director Service Ventures / Head of M&A

    ABB Alstom Power Generation, Brüssel

     Aufbau JV mit NTPC in New Delhi ($ 120 Mio p. a.)  Aufbau Strategische Allianzen: Commonwealth Ed. (US), National Power (UK)

  • 2 Jahre und 11 Monate, Nov. 1995 - Sep. 1998

    Vice President Export Large Projects

    ABB Ltd, Zürich (Konzernzentrale)

     Projekterfolge: Raffinerie Polen, Kraftwerke Portugal, Ägypten, Rumänien

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 1994 - Okt. 1995

    Executive Program Manager (Delegation für die russische Regierung)

    ABB Ltd., Moskau

     Delegate für die Russische Regierung  Aufbau internationaler Vertriebsagentur für industrielle Investitionen in Russland  Investprojekte abgeschlossen 8 Projekte $ 300 Mio - bis 12/97 Head of the board of FIPC

  • 1 Jahr, Jan. 1993 - Dez. 1993

    Vorstandsassistent Power Generation

    ABB AG, Mannheim

     Restrukturierung ABB Isolrohr, Fulda, Aufbau von Projektmanagement  Strategieplanung, Geschäftspläne, Kostenkontrolle

  • 2 Jahre und 1 Monat, Dez. 1990 - Dez. 1992

    Leiter Business Development

    ABB Turbinen Nürnberg GmbH

    Strategische Planung, Produktspezifikation, Verbände - Spezifikation neue Baureihe, neues Marktsegment, später 60 % vom Umsatz

  • 2 Jahre und 3 Monate, Sep. 1988 - Nov. 1990

    Persönlicher Referent des Rektors

    RWTH Aachen

     Leitung des Rektorats der RWTH  Internationale Kooperationen, Chicago, Pohang, Cairo

  • 1 Jahr und 11 Monate, Okt. 1986 - Aug. 1988

    Leiter keramische Werkstoffe und Wasserstofftechnologie

    Institut für Reaktortechnik der RWTH Aachen

     Entwicklung eines keramischen Werkstoffs  Akquisition, Finanzierung und Leitung von Forschungsprojekten

  • 2 Jahre und 2 Monate, Aug. 1984 - Sep. 1986

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter

    Institut für Reaktortechnik der RWTH Aachen

    Entwicklung keramischer Werkstoffe

  • 1 Jahr, Okt. 1981 - Sep. 1982

    Vorstandsmitglied, Referent für Bildung

    CV (35.000 Mitglieder), Aachen

    Verantwortung für die Bildungsarbeit des Verbands Planung, Finanzierung und Durchführung von Seminaren Betreuung der Mitgliedsverbindungen

  • 5 Monate, Juli 1978 - Nov. 1978

    Mechaniker

    Ford Motor Co, Liverpool, UK

    Eigenständige Wartung und Überholung von Gabelstaplern Mitarbeit Wartung und Überholung von Karosseriepressen

Ausbildung von Thomas Wenzel

  • 5 Jahre, Aug. 1984 - Juli 1989

    Maschinenbau und Verfahrenstechnik

    RWTH Aachen

    Keramische Werkstoffe, Wasserstofftechnologie, Reaktortechnik

  • 6 Jahre und 10 Monate, Okt. 1977 - Juli 1984

    Maschinenbau

    RWTH Aachen, Rheinisch Westfälische Technische Hochschule Aachen

    Allgemeine Verfahrenstechnik, Themische Verfahrenstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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