Thomas Wernecke

- Kaufmännische, strategische und operative Führung des Unternehmens mit Verantwortung für bis zu 60 Mitarbeitende - Gesamtverantwortung für die wirtschaftliche Steuerung sowie für Umsatz, Ergebnis, Unternehmensplanung und Liquidität - Ganzheitliche Führung und Steuerung der Bereiche Finanzen, Rechnungswesen, Personal, Einkauf und IT - Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie Weiterentwicklung organisatorischer und kaufmännischer Strukturen - Steuerung des Management-Reportings

- Kaufmännische Steuerung technischer Geschäftsbereiche - Motivierende Führung und Entwicklung eines Teams mit 14 Mitarbeitenden - Verantwortlich für Planungs-, Forecast-, Jahresabschluss- und Risikomanagementprozesse - Eigenverantwortliche Entwicklung und Weiterentwicklung segmentweiter Steuerungs- und Berichtssysteme - Umfassende Beratung des Managements bei wirtschaftlichen Entscheidungen und Investitionsvorhaben - Strukturierte Koordination und Plausibilisierung der Wirtschaftsplanung - Kontinuierliche

- Ergebnisorientierte Führung und Entwicklung eines siebenköpfigen Teams - Konzeption und Einführung digitaler Reporting- und Performance-Steuerungsinstrumente - Neugestaltung und Digitalisierung des Management-Reportings mittels Business Intelligence - Federführende Mitwirkung bei der Einführung und Weiterentwicklung eines CRM-Systems - Nachhaltige Digitalisierung und Optimierung bestehender Steuerungs- und Geschäftsprozesse - Engagierte Unterstützung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder und bei der Weiterent

- Führung und Entwicklung von bis zu 17 kaufmännischen und technischen Mitarbeitenden - Verantwortung für die kaufmännischen und technischen Supportfunktionen des Netzservicebereichs - Entwicklung und Implementierung eines modernen KPI- und Steuerungssystems - Mitgestaltung der Geschäftsfeldstrategie und Weiterentwicklung der organisatorischen Strukturen - Kaufmännische Beratung und Unterstützung operativer Netz- und Infrastrukturbereiche - Unterstützung von bereichsübergreifenden Organisations- und Verände

- Wirtschaftliche Steuerung eines Netzservicebereichs mit rund 350 Mitarbeitenden - Führung und Entwicklung eines siebenköpfigen Teams - Unternehmensplanung, Reporting, Jahresabschlüsse und kaufmännische Steuerungssysteme - Aufbau und Weiterentwicklung eines umfassenden KPI- und Steuerungssystems - Entwicklung eines integrierten Planungs- und Forecast-Prozesses - Projektleitung eines standortübergreifenden Produktbenchmarkings - Automatisierung administrativer Prozesse mit nachhaltigen Effizienzsteigerungen

- Führung von 19 Mitarbeitenden im Bereich Geschäftsbuchhaltung - Automatisierung und Weiterentwicklung des Zahlungsverkehrs - Einführung eines strukturierten Forderungsmanagements - Aufbau von Service-Level-Agreements und entsprechenden Leistungskennzahlen

- Verantwortung für das Anlagevermögen der Konzerngesellschaften - Automatisierung der Erstellung des Anlagenspiegels in SAP - Optimierung regulatorischer Melde- und Antragsprozesse