Thorsten Adria

Geschäftsführer, verantwortlich für Finanzen und Operations. Ziel: nachhaltiges und signifikantes Wachstum schaffen

Standardisierung & Automation von Reiseprozessen im Konzern Herstellung von Compliance Sicherheit

Leitung des SSC „The Americas“, Servicedienstleistungen in den Bereichen Finance (Procure to Pay, Order to Cash, Record to Report), HR (Recruiting, HR Administration, Payroll) und Revenue Accounting Standardisierung und Industrialisierung von administrativen Prozessen, "Lean Administration" Signifikante Verbesserung aller Kern Steuerungsgrößen Change Management und Kulturentwicklung mit dem Ziel der Reduzierung von Fluktuation (Ergebnis >15%)

Leitung der Vergütungs- und Reisekostenabrechnung sowie des HR Shared Service Centers (HRSSC) für alle deutschen Standorte (ca. 80.000 Mitarbeiter), Front- & Back-Office, Call Center Operative Produktionssteuerung, Prozessdesign, Automation, Standardisierung von HR- Prozessen (u.a. ESS/ MSS) Einführung Lean- & Changemanagement Einführung eines neuen Qualitätssicherungssystems (Leistungsdialog, Visualisierung, ...) im HRSSC mit einer durchschnittlichen Kennzahlenverbesserung von 20pp innerhalb 2 Jahren

Leitung eines Reparatur- und Entwicklungsbetriebes der Product Division (PD) „Triebwerksreparatur“ (500 MA, 80 Mio € Umsatz). Netzwerkentwicklung der Produktionsstandorte in Hamburg, Irland und China. Wahrnehmung der operativen Kundenschnittstelle mit 3 Product Technology Center (PTC), Entwicklungsbetrieb (Produkt- und Reparaturentwicklung), operatives Controlling & IT Support, Lean- & Prozessmanagement, P&L Verantwortung für Drittgeschäft

Kaufmännische Leitung der Produkt Division Triebwerk (4000 MA, 1 Mrd. € Umsatz, 8 Standorte weltweit). Beratung der Bereichsleitung, Organisations- und Strategieentwicklung, Produktentwicklung & Standortanalysen (Due Diligence), Controlling & Int. ReWe, IT- Betrieb & Projekte, Geschäftsfeldentwicklung, Produktmanagement Entwicklung einer modernen ReWe Struktur, u.a. BSC, Fast Close, Entwicklung einer verursachungsgerechten DB Rechnung im Verbund mit einer Produkt orientierten Profit Center Struktur

Erstellung LHT Konzernergebnisrechnung Erstellung LHT Ergebnisrechnung im LH Konzern Prozessverantwortung aktuelle Fragestellungen/ Entwicklung zentrale Betriebswirtschaft der LHT Einführung eines Business Warehouse

Aufbau- und Ablauforganisation der LHT Schlüsselprojekte: Neustrukturierung der LHT in ergebnisverantwortliche Product Divisions, Entwicklung neuer Strukturen des Vertriebs/Kundendienste, des Beteiligungscontrolling, des Einkaufs

Prozess- und Ordnungsmäßigkeitsprüfungen als Auditor und Prüfungsleiter

Finanzierung & Organisation