Thorsten Amende

Abteilung Bauherrenvertretung (Zentrales Infrastrukturmanagement) Bauherrenaufgaben und Projektleitung für die technischen Anlagen „Fluggastbrücken“, „Bodenstromanlagen“, „PCA-Anlagen“ und weitere Airport bezogene Infrastrukturen Ganzheitliche Life-Cycle-Betrachtung, Projektumsetzung, Langfristplanung, Teamführung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen

Projektleitung, Anforderungsmanagement, Definition der Anforderungen in Abstimmung mit den Fachabteilungen, Eigentümerverterter für die Assets Fluggastbrücken, 400 Hz Bodenstromanlagen, Auswahl und Steuerung der externen Architekten, Planer und bauausführender Unternehmen, Überwachung der ordnungsgemäßen Vertragserfüllung, Änderungsmaangement, Termin- und Kostenverfolgung, Abnahmen und Schlussabrechungen, Festlegen von Ausstattungsstandards, Erstellung von Anforderungskonzeptionen

Projektleitung in Großprojekten des Hochbaus, Projektsteuerung in Großprojekten des Tiefbaus, Auswahl und Steuerung der externen Architekten, Planer, Sonderfachleute, Projektsteuerer und bauausführender Unterenhmen, Einbindung und Koordination der zu beteiligenden internen Bauherrenvertreter, Überwachung der ordnugsgemäßen Vertragserfüllung, Änderungsmaangement, Termin- und Kostenverfolgung, Abnahmen und Schlussabrechungen, Inbetriebnahmemanagement

Pflege des Kostenmanagementsystems (Datenbank), Rechnungsmanagement (Management der Rechnungsprüfung), Projektdokumentation (Erstellen und Pflege der Ablagestruktur), Mitwirkung beim Aufbau eines unternehmensweit geltenden Projektmanagement-Handbuchs, Sonderprogramm „Baugrunduntersuchung Kelsterbacher Wald“

Terminplanerstellung und Verfolgung, Pflege des Kostenmanagementsystems (Datenbank), Rechnungsmanagement (Management der Rechnungsprüfung), Projektdokumentation (Erstellen und Pflege der Ablagestruktur), Mitwirkung bei der Einführung eines unternehmensweit geltenden Änderungsmanagements, Mitwirkung beim Aufbau eines unternehmensweit geltenden Projektmanagement-Handbuchs

Bauleitung, Intensive Rechnungs- und Aufmaßprüfung