Thorsten Grebe

Einführung neue Software zur Erstellung der Offenlegungsberichte (SmartNotes/Fire.sys), Umsetzung der neuen Offenlegungsstandards für Banken nach BCBS 309

Beteiligungsbewertung, Controlling, M&A, Betreuung Abbauportfolio an Beteiligungen (Verkäufe, Liquidationen, Verschmelzungen, Anwachsungen), Prokurist der HSH Private Equity GmbH

Durchführung Lean Management Projekte, Controlling strategischer Kostensenkungsmaßnahmen, Prozessoptimierungen Marktfolge Bereiche, stv.Leitg. Team von 13 Mitarbeitern

• Aufbau einer neuen Organisationseinheit mit 13 Mitarbeitern • Implementierung einer neuen Systeminfrastruktur (SAP BI) für ein standortübergreifendes Konzernkostencontrolling • Methodische Konzeption und Umsetzung des Kostenreportings als Teil des monatlichen Vorstandsreportings • Konzernweite Einführung eines Kostenartenmanagements • Projektleitung Kostensenkungsmaßnahme „Kostenziel 2012“

• Koordination Konzernplanung • Erstellung des Vorstands- und Aufsichtsrats-Reportings • Unterstützung des Strategieprozesses der Bank

• Erstellung der monatlichen Profitcenterrechnung der Auslandsstützpunkte und der Stabs-/Servicebereiche der Bank • Einführung einer einheitlichen Kostenrechnung für die fusionierte Bank auf Basis SAP CO • Einführung einer internen und externen Leistungsverrechnung auf Basis eines konzernweiten Service-Commitment-Prozesses • Einführung eines Projektnutzencontrollings zur Unterstützung der Projektportfoliosteuerung

Unterstützung des Aufbaus Controlling und Rechnungswesen der neugegründeten Bank, Konzeption und Einführung eines neuen Fakturaprozesses, Laufende Erstellung der Kosten- und Ergebnisrechnung der Bank

Einführung der Kostenstellen- und Profitcenterrechnung im Immobilienbereich verschiedener Banken- und Versicherungstöchter auf Basis SAP FI/CO, EC-PCA und SAP IS-RE, sowie Implementierung von Kennzahlensystemen zur Steuerung der Objektrendite, Unterstützung der Hauswährungsumstellung der Lufthansa AG

• Aufbau neuer Organisationseinheiten und Implementierung konzernweiter Planungs-, Steuerungs- und Supportprozesse • Projektleitung bei Einführung SAP BW/BI für standortübergreifendes Konzernkostencontrolling • konzernweite Einführung von Kostenartenmanagern, interne Leistungsverrechnung und Prozesskostenrechnung • (Teil-)Projektleitung strategischer Kostensenkungsmaßnahmen mit direktem Berichtsweg an den Vorstand

SAP FI, CO, später Fortbildungen in EC-PCA (Controlling und Profit-Center-Rechnung), SAP BW/BI, Report Painter

VWL, Industrielles Management, Controlling