Thorsten Kiesewetter

Kaufmännische Leistungen in den Bereichen - Interim-Management - Rechnungswesen, Controlling, IT - Treasury, Corporate Finance - Digitalisierung, Prozessoptimierung - Change Management - Merger & Acquisitions-Geschäfte - Einführung von ERP-Systemen - Restrukturierungen

- Leitung der Bereiche Finanzen, Controlling, Steuern, IT, Personal - Identifizierung von Optimierungspotenzialen und Umsetzung der entsprechende Maßnahmen - Weiterentwicklung der Digitalisierung - Entwicklung einer Analytics-Strategie und Einführung von Advanced Analytics - Auswahl und Einführung von SAP S/4HANA Cloud - Steuerung von Due-Diligence-Projekten - Analyse und Verbesserung der IT-Sicherheit - Stärkung der Arbeitgebermarkenbildung - Signifikante Risikominimierung durch Steueroptimierungen

- Führung der zentralen Bereiche Finance, Treasury, Corp. Finance - Gruppenweite fachliche Führung/Coaching der kfm. Mitarbeiter - Steigerung der Digitalisierung, Harmonisierung und Standardisierung - Aufbau von Shared Service Centern - Process Mining, Prozessoptimierungen - M&A-Projekte, Post Merger Integration, Fast Close - Cash- und Währungsmanagement, Bankengespräche, Optimierung der Finanzierung - Steuerung der Unternehmens- und Budgetplanung, Reporting - Risk Management, Tax Compliance

- Führung der Bereiche Finanzen, Group-Controlling, Rechnungs-, Planungs- und Berichtswesen - Weiterentwicklung der Prozesse und IT-Systeme - Aufbau einer integrierten und rollierenden 5-Jahres-Unternehmensplanung inkl. Bilanz-, GuV-, Cash Flow-, Finanz-, und Liquiditätsplanung - Verantwortung für das gesamte Berichtswesen, Präsentation an den Private Equity Gesellschafter - Steuerung des Planungs-, Budget- und Forecast-Prozesses, Ableitung von Verbesserungsoptionen und Kostensenkungen

- Führungskraft des Shared Service Centers für Finanzen, Steuern und Rechnungswesen - Verantwortung für die Konzern- und Teilkonzernabschlüsse - Führungsverantwortung für 16 Mitarbeiter/innen - Cash Flow Planung und Fremdwährungsmanagement - Durchführung von M&A- und Due-Diligence-Projekten - Qualitätssicherung bei der Einführung eines Management-Informationssystems (MIS) - Einführung eines elektronischen Cash Managementsystems - Qualitätsmanagement und Sicherstellung von Compliance-Vorgaben

- Erstellung und Reporting von Abschlüssen nach HGB und IFRS inkl. Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung und Steuern - Liquiditätsmanagement, Erstellung von Finanzanalysen - Ansprechpartner für die Tochtergesellschaften im Inland und europäischen Ausland - Rechtliche Beurteilung und Prüfung von Fragestellungen aus den Bereichen Körperschaft-, Gewerbe- und Umsatzsteuer - Repräsentanz gegenüber Wirtschafts- und Steuerprüfern, Risikomanagement

- Beratung zu Bilanzierungs- und Rechnungswesenthemen - Durchführung/Beratung der Umstellungen von HGB auf IFRS und Qualitätssicherung von Prozessen - Optimierung des Rechnungswesenprozesses durch Verkürzung der Abläufe, Qualitätssteigerungen und Kosteneinsparungen (Fast Close) - Einführung von ERP-Systemen - Analyse und Verbesserung des Berichtssystems - Erstellung von Konzepten, Konzernhandbüchern, Maßnahmenkatalogen - Projektleitung,- management und -steuerung

- Prüfung und Reporting von Einzel- und Konzernabschlüssen nach HGB/IFRS sowie internen Kontrollsystemen (IKS) - Analyse von zielorientierten Marktdaten und unternehmensweiten Kennzahlen sowie Durchführung von Unternehmensbewertungen - Analyse von Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen sowie der Budgetplanung - Personalverantwortung, Projektkoordination und interdisziplinäre Zusammenarbeit - Bearbeitung ertrag- und umsatzsteuerlicher Fragestellungen

Wirtschaftsprüfung (Prof. Küting), Steuerlehre (Prof. Kußmaul), Außenhandel und internationales Management (Prof. Zentes)