Thorsten Loechter

... bis Mai 2026 ... Ein Unternehmen der Wocklum-Gruppe • SEVESO-Hochrisiko-Betrieb, Verarbeitung industrieller chemischer anorganischer Abfallstoffe in stark genehmigungsreguliertem Markt • Allein-Geschäftsführer (Sanierungs-Mandat) im Turnaround-Mandat nach mehrjähriger Beiratstätigkeit • Sanierungsfähigkeit durch die zuständige Aufsichtsbehörde bestätigt • Break-even eingeleitet • Sicherheitskultur mit Safety-First-Prinzip und Anspruch der Unfallfreiheit etabliert.

Ein Unternehmen der Wocklum-Gruppe • Spezialdünger und Inhibitoren in der Agrotechnologie Strategischer Geschäftsführer und Sparringspartner eines technologiegetriebenen Gründerteams • CroxX von der Idee bis zur etablierten Marktposition aufgebaut • Verantwortlich komplementär zur technisch-operativen Expertise der Gründer für Finanzierung, Gesellschafterthemen, Werttreiber-Steuerung, IP-Struktur und Gruppenintegration • Skalierung mit zweistelligem CAGR seit Gründung.

Unternehmen der Wocklum-Gruppe • LOMBERG: Handel mit Grund- und Spezialchemikalien für industrielle Nischenanwendungen (Glas, Keramik, Emaille) • EBIT-Wende in 12 Monaten erreicht, 4 Verlustjahre in positive Ergebnisse überführt • Portfolio auf margenstarke Kernmärkte fokussiert ― BLUESTONE GERMANY: Fortführung der Lomberg als 50:50-Joint-Venture mit eine internationalem Handelspartner seit 01/2024 • Joint Venture aufgebaut • im zweiten Jahr strategisch korrigiert und ins Stammhaus zurückgeführt.

Mittelständisches Familienunternehmen • Chemie-Handel und Produktion, ca. 250 Mitarbeiter an 6 Standorten • Verantwortlich für das Beteiligungsmanagement der Wocklum Gruppe • 6 M&A-Transaktionen in 5 Jahren als Lead über den vollständigen Dealzyklus • Kapitaldienstfähigkeit dauerhaft verbessert • Operative Performance systematisch erhöht • Geschäftsbetrieb nach Ransomware-Angriff in 7 Tagen wiederhergestellt • Transformationsmanagement • Restrukturierung • Strategie • Geschäftsführer in div. Beteiligungen

Start-up-Aufbau innerhalb der Ferrostaal-Gruppe als Joint Venture mit technischem Spezialisten. Innovative Dienstleistung zur Sicherung von Staukapazitäten für Trinkwasser- und Stromversorgung • Anlagenverkauf in skalierbares Service-Modell umgewandelt • PoC-Projekte mit ENEL International (Italien) • Feasibility-Studien in Kolumbien und Chile • Vollständiger Wertschöpfungszyklus bis zum Exit durch Unternehmensverkauf durchlaufen.

Industriedienstleister • Beteiligungen in 40 Ländern, mehr als 750 Mitarbeiter weltweit • Beteiligungsmanagement in 8 Ländermärkten • indirekte Umsatzverantwortung bis 140 Mio. € p.a. • Geschäftsführungs- und Beiratsmandate in Asien und Südamerika • Transformation und Repositionierung von Landesgesellschaften vom Anlagenhändler zum technischen Lösungsanbieter mit Referenzprojekten • Carve-out in JV mit MDAX-Unternehmen • JV mit Duisburger Hafen AG strukturiert.

Intes Strategieberatung (2006 bis 2009) als Principal Consultant mit Schwerpunkt Familienunternehmen: Strategie, Strukturierung, Nachfolgeregelung • Management Engineers (2000 bis 2006) als Consultant mit Schwerpunkt Konzern-Operations und Effizienz • Doppelblick Konzern-Disziplin plus Mittelstand-Tiefe als methodische Grundlage für spätere Geschäftsführungs- und Beteiligungsmandate.

Aufbau und Leitung eines weltweiten After-Sales-Service-Netzwerks für Telekommunikations-Investitionsgüter • Change- und Restrukturierungsmanagement zur Neuausrichtung und Steigerung der Servicequalität • Service-Center in Europa, Australien und Nordamerika operativ etabliert • Führung eines internationalen Teams mit etwa 40 Mitarbeitern, Budget- und P&L-Verantwortung im zweistelligen Mio.-Bereich • 3 Jahre Expat in Schweden in der Konzernzentrale.

Spare-Parts-Management-Konzept (After-Sales) für Telekommunikations-Investitionsgüter in Deutschland entwickelt • Deutschlandweit zugesicherte Servicezeiten etabliert • Konzept als Grundlage für den späteren weltweiten After-Sales-Service bei Ericsson Enterprise • Entwicklung und Implementierung von „Spare Part Management Services“ u.a. für die Kunden Mannesmann D2 und o.tel.o • Berufung als Expat nach Stockholm.

Produktentwicklung in der Automatisierungstechnik • Übergang vom Studium in die Praxis • Ingenieurwissenschaftliche Wurzel als bleibender Bestandteil des Profils.

Mikroelektronik, Nachrichtentechnik, Elektrotechnik, Softwareentwicklung