Thorsten Staufer

Setzen Sie neue Maßstäbe und gewinnen Sie die Meisterschaft, denn das Bessere ist bekanntlich der Feind des Guten. inPROtions unterstützt Sie dabei und steht Ihnen mit Rat und Tat als Partner zur Seite. inPROtions ist individuell und arbeitet nicht nach Schema “F”, denn Ihr Unternehmen ist auch individuell und benötigt ebenso individuelle Lösungen. Wir haben Erfahrung, hohes analytisches Denkvermögen und einen überaus starken Umsetzungs- und Erfolgswillen. Für uns zählt Ihr Erfolg!

Leitung, Führung und Ausbau des Teams "Intelligent Automation Austria"; Business Development im Bereich Intelligent Automation; Prozessberatung & -analyse, Business Analyse und Durchführung von Projekten im Bereich Intelligent Automation.

Prozessberatung & -analyse, Business Analyse und Durchführung von Projekten in den Bereichen Robotic Process Automation & Artificial Intelligence. Aufbau und Leitung des Teams "Process Automation".

Prozessberatung mit dem Hintergrund der Digitalisierung von Geschaftsprozessen; Requirements Engineering; Business Analysis; Durchführung von Projekten im Bereich „Robotic Process Automation“.

Reorganisation und Restrukturierung des bestehenden Prozessmanagements; Einführung eines neuen Business Process Management Systems im Unternehmen; Weiterentwicklung der Prozessstruktur und -landkarte; Design und Redesign von Management-, Kern- und Supportprozessen; Konzeptionelle Entwicklung von Organisationsentwicklungs- und Reorganisationsvorhaben; Projektmanagement und -leitung.

Linien-Projektauftraggeber für den Fachbereich Residential & Small Business Sales in einem konzernweiten Programm zur End-to-End Optimierung des Sales & Serviceprozesses mit Fokus auf die Residential und Small Business Sales Channels; Consulting bei Änderungen an Geschäftsprozessen der Sales Channels; ; Identifikation & Analyse von Businessanforderungen des Fachbereichs Sales & weiterer relevanter Stakeholder; Strategie Consulting; Projektconsulting bei Bereichs- & Linienprojekten.

Strategisches Prozess Management für alle A1 (Franchise) Shops in Österreich; Strategische Analyse der Geschäfts- und IT-Prozesse; Prozessoptimierungen und Prozessimplementierungen;

Operative und strategische Leitung des Profit- & Cost-Centers „bongusto!“; Implementierung eines strategischen Managements inkl. Change-Management; Markt-, Umwelt-, Konkurrenz- und Unternehmensanalyse; Erstellen und Umsetzen von Businessplänen; Entwicklung, Aufbau und Steuerung von Marketing und Vertrieb; Markenentwicklung und -führung; Implementierung eines Leistungsdaten-Controllings; Umsatzstabilisierung und turn around.

Beratung von Wirtschaftsunternehmen in den Bereichen Strategieentwicklung und IT/e-business. Zielgruppe insbesondere Unternehmen aus dem KMU-Sektor bis ca. 500 Mitarbeitern; Implementierung von e-business Strategien, Analyse der Unternehmensstruktur; Analyse der strategischen Ausrichtung, Entwicklung von Visions/Missions, Entwicklung und Implementierung neuer Unternehmensstrategien.

Aufbau und Führung des Teams EDV-Abrechnung Rettungsdienst mit sechs Teammitgliedern; Organisation von zwei internationalen Rettungsdienstwettbewerben in Kempten; Praxisanleiter für die Ausbildung von Rettungsassistentenschülern; Ausbildung als Einsatzleiter Rettungsdienst.

General Management, Strategic Management

International and Strategic Management