Dr. Thorsten Weber

Planung und Steuerung (Budgets, Ressourcen, Projektaufträgen und Priorisierungen) der weltweiten Projekte. Etablierung eines PMO Modells zur Koordinierung, Priorisierung und Steuerung des Projektportfolios(interne Entwicklungen sowie Kunden-Entwicklungen; Capex.-Erweiterungs-Projekte; Produktionsverlagerungen/Erweiterungen; Entwicklungen für andere Standorte z.B.: China). Einführung und Umsetzung auf Basis eines entwickelten Schulungsmodells unter Berücksichtigung der Change Management Herausforderungen.

Erteilung Prokura für den Standort in Kassel. Integration der Hexagon u. xperion Teams im Bereich des PMs zwischen den Standorten in den USA und Deutschland. Erweiterte Verantwortung für das Projekt Management Team in Lincoln(Nebraska) erhalten. Durchführung des erforderlichen Changemanagements, sowie Entwicklung eines Standort übergreifenden Projektmanagement Prozesses inkl. Schulung und roll-out auf Basis des PMI Modells unter Einhaltung der IATF Anforderungen. Ausbau der Teams in den USA/Deutschland.

Aufbau und Entwicklung des Bereichs H2 Mobility durch Akquise und Umsetzung von Schlüssel-Projekten (z.B.: erfolgreiche Entwicklung und Zulassung des H2-Tanksystems für den Weltweit ersten Hydrogen-Zug der Firma Alstom Coradia iLint). Link: https://www.avanco.de/aktuelles/xperion-xperion-liefert-wasserstoff-hochdruckbehaelter-fuer-nahverkehrszuege-von-alstom/ Einhergehend mit der erfolgreichen Entwicklung wurde das PM System erfolgreich erweitert, um die IRIS Anforderungen erfüllen zu können.