Thorsten van Helt

Strategische und operative Verantwortung für die Entwicklung des Deutschlandgeschäfts. Führung und Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation mit Verantwortung für Vertriebsstrategie, Organisation, Personal, Preisgestaltung und Kundenentwicklung. Schwerpunkte: Geschäftsentwicklung, Marktbearbeitung, Portfolioentwicklung sowie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Marketing, Logistik und Produktmanagement.

Eigeninitiierte Investition und Entwicklung einer Wohnimmobilie mit eigenem Kapitaleinsatz und wirtschaftlicher Gesamtverantwortung. Steuerung von Planung und Sanierung über Kosten-, Termin- und Gewerkemanagement bis zur erfolgreichen Vermarktung und Veräußerung.

Eigenständige Steuerung einer regionalen Vertriebsorganisation mit Verantwortung für Umsatz, Absatz, Ergebnis und Kosten. Führungs- und Personalverantwortung einschließlich Rekrutierung, Teamstruktur und personeller Besetzung. Neuausrichtung der Vertriebsorganisation, Optimierung von Gebieten und Kundenverantwortlichkeiten sowie Steuerung von Ergebnis, Deckungsbeitrag, Forecast, Preis- und Margenentwicklung.

Entwicklung eines regionalen B2B-Marktes mit Verantwortung für Bestandskunden, Neukundengewinnung, Key Accounts und strategische Großprojekte. Systematische Entwicklung von Marktposition und Kundenpotenzialen durch kunden- und objektbezogene Vertriebsstrategien sowie Markt- und Wettbewerbsmanagement. Zusätzliche Verantwortung in Sonderprojekten sowie Unterstützung und Mentoring von Kollegen.

Erfolgreiche Etablierung der Marke Koramic im verantworteten Marktgebiet. Einführung neuer Systemlösungen von der Projektentwicklung und Marktbearbeitung bis zur erfolgreichen kommerziellen Umsetzung.

Nachhaltige Entwicklung des verantworteten Vertriebsgebiets bis zur regionalen Marktführerschaft. Erfolgreiche Markteinführung und Etablierung innovativer Produktlösungen im mehrstufigen B2B-Vertrieb.