Tibor Wesseling

Management und Führung des Unternehmens. Berichtslinie: Duravant Group President Global Material Handling Solutions. Entwicklung und Umsetzung der Vision und Strategie des Unternehmens. Restrukturierung und Reorganisation des Unternehmens, inkl. Etablierung des Managementteams und vollständiger Neudefinition der Kerngeschäftsprozesse. Schulung, Coaching und Entwicklung des Managementteams. Interimsmanager der Personalabteilung und der QM-Abteilung.

Führung und Management der Produktions- und Lagerstandorte in Deutschland, Polen und der Ukraine sowie der Bereiche Finanzen und Personal. Berichtslinie: CEO/ Gründer und der Beirat. Aufrechterhaltung des Betriebs nach Betriebsschließung durch die Behörden und Durchführung der Umzug zu einer neuen Halle. Implementierung von operativen Standards, Verfahren und Instrumenten, um systemisches Organisationswachstum zu ermöglichen. Aufbau der Abteilungen Finance, HR und Operations.

Management und Führung des technologischen und globalen Gruppenstandortes. Berichtslinie: Vicepresident Eastern-Europe and Germany. Kern-Mitglied des regionalen Führungskreises. Definition und Umsetzung der Strategischen Roadmap Stuttgart. Entwicklung und Implementierung des Management-KPI-Business-Scorecard-Systems. Aufbau einer starken Liaison mit dem Betriebsrat. Einführung eines integrierten Personalentwicklungs- und Managementnachfolgeinstruments. Interim-HR-Manager.

Consulting Projekt: Strategische Planung zum weiteren Wachstum und Implementierung eines Nachfolgeplans.

Management und Führung der Region (5 Werke, 1 regionale Zentrale). Berichtslinie: CEO, CFO, Board of Directors. Mitglied des Führungskreises der HBPO GmbH. Definition und Umsetzung der strategischen Roadmap der Vision 2020. Etablierung einer high-performing NAFTA-Führungsmannschaft basierend auf der Clifton StrengthsFinder. Projektakquise & Betreuung Strategischer Kunden (Chrysler/ Fiat, Audi, Honda). Definition und Umsetzung der globalen Kernkompetenzen Performance Review und Nachfolgeplanungsprozesse.

Finanzmanagement und Berichterstattung | Führung | Reorganization | Prozessverbesserung | Werksschließung | Verhandlung Kundenclaim (Kapitel 11 Krisenmanagement) | Automotive Gesamtverantwortung für das interne und externe Berichtswesen (US GAAP & IFRS). Absicherung der drei mexikanischen Standorte nach Feststellung der finanzielle Missstände. Restrukturierung und Reorganisation der lokalen NAFTA-Finanzteams. Erfolgreiche Verhandlung mit Chrysler bezüglich der Werksschließung in St. Louis.

Finanz- und Managementberichterstattung des Standortes in Wangen und der Business Unit Europe. Berichtslinie: Global CFO und COO Europe. Mitglied des Diehl Konzern-Gesamtführungskreises. Etablierte, formte und leitete ein kollaboratives, motiviertes und gut funktionierendes Controlling-Team. Restrukturierung des globalen Projekts zur Steuerung von Tool und Prozessen und Leitung der Implementierung des SAP Business Warehouse.

Finanz- und Managementberichterstattung für Europa (11 Werke. 1 regionaler Standort). Berichtslinie: Vice-President/ CFO Europe. Management aller finanziellen Aspekte der Werksschließung in Genk und des damit verbundenen Aufbaus und Umzugs an den neuen Standort in der Türkei. Reorganisation des Projektcontrolling-Tools und des damit verbundenen Prozesses.

Etablierung des Budget Prozesses für Ost-Europa.

Finanz- und Managementberichterstattung der vier Werke in Österreich und Ungarn. Berichtslinie: BU Videq CFO Neu-organisation der Finanz- und Controllingprozesse des Montagewerks in Ungarn nach der SAP-Implementierung.

Co-lead bei der Start-up der ungarische Tochtergesellschaft als direkter Sparringspartner zu dem Donau Fonds in den Niederlanden. Erfolgreich Aufbau des Unternehmens mit 5 Mitarbeiter und eigene Finanzierung.