Dr. Tim Gerhardt

Gesamtunternehmerische Steuerung Vermögensportfolio D & USA (inkl. Bewertung & Umsetzung strategischer Investitionen) zur messbaren Optimierung von Performance, Profitabilität & Wachstum Finanzierung, Cash-Management und Kapitalanlagen zur nachhaltigen Wertsteigerung & Sicherstellung der Liquidität Weiterentwicklung von Reporting, Controlling & Risikomanagement; Verantwortung für HGB-Abschlüsse Sparringspartner für Gesellschafter & Gremien sowie Steuerung zentraler Stakeholder (u. a. Banken, Berater, Board)

Gesamt P&L- & Bilanz-Verantwortung (IFRS/HGB; 1,4 Mrd. USD Umsatz; 550 MA) Verantwortung für Wachstum und Weiterentwicklung des Vertriebs- und Servicegeschäfts sowie der operativen Performance (9 Geschäftsbereiche, 16 Standorte) Führung zentraler Funktionen: Finance, Controlling, HR, IT, Einkauf, Recht & Compliance, Risikomanagement, Supply Chain, Marketing (140 Mitarbeitende) Gesamtverantwortung für Wachstums- und Performance-Strategie für 6 Jahre durch Steigerung auf 3 Mrd. USD. (+100% Umsatz, +70% EBIT)

CFO (100 Mio. EUR Umsatz; 230 MA): Gesamtverantwortung Finanzen, Controlling, HR, IT, Recht & Compliance Steuerung Liquidität, Working Capital, Margen & Kosten inkl. Szenarioplanung & Business Cases Transformation Finanz- und Prozessstrukturen (ERP, Shared Services, Lean Mgmt.) zur nachhaltigen Performance-Steigerung Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Portfoliooptimierung und Variantenreduktion Internationale Expansion und skalierbare Governance (Brasilien, Kanada, Russland) inkl. Compliance & Risiko

Gesamtverantwortung für Finanzen, Administration und Geschäftsentwicklung (300 Mio. EUR Umsatz, 70 Mitarbeitende) Steuerung der Marktbearbeitung und Vertriebsperformance durch konsequente Steigerung von Profitabilität und Effizienz anhand margenorientierter Geschäftsmodelle, Prozessoptimierung und Digitalisierung (SAP-Rollout) Interim CEO; Gesamtverantwortung für Vertrieb in 13 Märkten sowie Aufbau neuer Geschäftsfelder und Steuerung von Desinvestitionen

Globale Führungsverantwortung für 40 Mitarbeitende mit direkter Führungslinie an CFO und CSO (Umsatz 12-Mrd.-EUR) Performancesteuerung weltweiter Vertriebsaktivitäten inkl. Joint Venture Indien Umsetzung eines globalen Turnaround-Programms und eines gruppenweiten Reporting mit nachhaltiger Steigerung der Umsatzrendite von 3% auf 6,5% durch Optimierung des Produkt- und Service-Portfolios

Gesamtverantwortung für Vertriebs- und Ergebnissteuerung inkl. Joint Ventures China und freier Importeure Definition und Steuerung von Sales KPIs, Verantwortung Preis-, P&L- und Bilanzplanung. Leitung Order Management Umsetzung Wachstumsstrategie durch Portfolio- und Kostenoptimierung, Volumensteuerung und Rentabilitäts-steigerung durch Maßnahmencontrolling

Verantwortlich für Neustrukturierung der Finanzplanungsprozesse (Planung, Budget, Forecast, IST Analysen) und Etablierung neuer Steuerungslogik für die Unternehmensziele. Durchführung Ergebnisanalysen und -absicherung durch Definition, Abstimmung und Umsetzung von Maßnahmen.

Strategische Neuausrichtung der Preis- & Personalplanung sowie Reorganisation von Supportfunktionen. Struktureller Aufbau und Gründung europäischer Vertriebsgesellschaften und Implementierung eines zentralen Shared Service Centers Controlling, Accounting und HR.

Verantwortung für Beratungsprojekte auf Konzernebene (25 Mitarbeitende), z.B. IT-Benchmarking, Weiter-entwicklung Konzernzentrale, Ausgründung Automotive-Engineering-Services, Harmonisierung Vertriebsstrukturen. Entwicklung und Einführung konzernweiter Controller-Leitlinien