Dr. Tim Gerhardt

Verantwortung Finanzstrategie, internationale Steuerstrukturierung, Governance innerhalb Holdingstruktur, Fokus auf Vermögenssicherung & Erbschaftsplanung in D & USA Finanzierung, Cash-Management & Kapitalanlagen, nachhaltige Wertsteigerung & Liquiditätssicherung; Aufbau Reporting- & Controllingprozesse, Abschlüsse HGB, Risikomanagement Leitung Family Office inkl. Vermögens- und Beteiligungsmgmt., Vertragsmgmt. & Transakt., strat. Beteiligungsvorhaben, Schnittstelle zu Stakeholdern & aktive Gremienrolle

Gesamthafte Steuerung US-weiter Vertriebs- & Serviceorganisation in 9 Geschäftsbereichen an 16 Standorten. CFO-Verantwortung für P&L und Bilanz nach IFRS und HGB (1,2 Mrd. USD Umsatz mit 550 Mitarbeitenden). Direkte Führung zentraler Bereiche: Controlling, Finance/Treasury, HR, Einkauf, IT, Recht & Compliance, Risikomanagement, Supply Chain Management und Marketing (140 Mitarbeitende). Erfolgreiche Etablierung der Wachstumsstrategie: +30% Umsatz, +70% EBIT in 3 Jahren; Ziel: 3 Mrd. USD bis 2030.

CFO-Verantwortung Finanzen, Controlling, HR, IT, Recht & Compliance (25 MA), internationaler Mittelstand (Umsatz: 100 Mio. EUR, 230 MA weltweit), enge Zusammenarbeit mit Betriebsrat Liquiditäts- & Bestandsmgmt., Margen- und Kostensteuerung inkl. Szenario Planung, Business Cases & Umsetzung Transformationsprojekte (ERP, Shared Services, Lean Management) Internationale Expansion & Aufbau der Governance, inkl. Markteintritt Brasilien, Kanada, Russland & Aufbau Compliance-, Führungs- und Risikomgmt.-Strukturen

Verantwortung Finanzen, Administration & Geschäftsentwicklung (300 Mio. EUR Umsatz, 70 MA) inkl. direkter Führung von Finance, HR, IT, Recht & Compliance; Reporting nach HGB/IFRS Profitabilitäts- und Effizienzsteigerung durch Fokussierung auf margenstarke Geschäftsmodelle (z.B. Finanzierung, Telematik, Buyback), Prozesseffizienzen (SAP-Rollout - Module CO, FI, HR, Sales). Interim CEO, Vertriebsverantwortung 13 Märkte Naher Osten inkl. Geschäftsaufbau (z.B. Gebrauchtwagen), Exit-Management (Verkauf Buswerk).

Globale Führungsverantwortung für 40 Mitarbeitende mit direkter Führungslinie an CFO und CSO (Umsatz 12-Mrd.-EUR); Performancesteuerung weltweiter Vertriebsaktivitäten inkl. Joint Venture Indien. Umsetzung eines globalen Turnaround-Programms und eines gruppenweiten Reporting mit nachhaltiger Steigerung der Umsatzrendite von 3% auf 6,5% durch Optimierung des Produkt- und Service-Portfolios.

Gesamtverantwortung für Vertriebs- und Ergebnissteuerung inkl. Joint Ventures China und freier Importeure durch Definition und Steuerung von Sales KPIs, Verantwortung Preis-, P&L- und Bilanzplanung. Leitung Order Management. Umsetzung Wachstumsstrategie durch Portfolio- und Kostenoptimierung, Volumensteuerung und Rentabilitätssteigerung durch Maßnahmencontrolling.

Verantwortlich für Neustrukturierung der Finanzplanungsprozesse (Planung, Budget, Forecast, IST Analysen) und Etablierung neuer Steuerungslogik für die Unternehmensziele. Durchführung Ergebnisanalysen und -absicherung durch Definition, Abstimmung und Umsetzung von Maßnahmen.

Strategische Neuausrichtung der Preis- & Personalplanung sowie Reorganisation von Supportfunktionen. Struktureller Aufbau und Gründung europäischer Vertriebsgesellschaften und Implementierung eines zentralen Shared Service Centers Controlling, Accounting und HR.

Verantwortung für Beratungsprojekte auf Konzernebene (25 Mitarbeitende), z.B. IT-Benchmarking, Weiter-entwicklung Konzernzentrale, Ausgründung Automotive-Engineering-Services, Harmonisierung Vertriebsstrukturen. Entwicklung und Einführung konzernweiter Controller-Leitlinien