Tim Ludvik

- Aufbau und Steuerung interner Controlling-Strukturen - Analyse von Kennzahlen und BWAs zur Identifikation von Ergebnispotenzialen - Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität - Steuernde Begleitung des Mahnwesens sowie Klärung komplexer Mandantenfälle - Mitgestaltung der Kanzleiorganisation und Abstimmung mit Inhaber/Führungsebene

- Gestaltung digitaler Onboarding-Prozesse für Mandanten - Digitalisierung und Optimierung von Finanzprozessen inkl. Schnittstellen - Unterstützung der Fachbereiche (FiBu, Abschluss, Lohn, Steuer) zur Sicherung von Qualität - Zusammenarbeit mit Teams und Mandanten zur Verbesserung von Abläufen und Strukturen - BWA-Analysen zur Identifikation von Potenzialen - Optimierung von Prozessen und Mandatsstrukturen

Ganzheitliche Steuerung des Unternehmens mit voller Verantwortung für Ergebnis, Umsatz und Team Klare Ausrichtung von Vertrieb, Prozessen und Organisation auf Profitabilität und Wachstum Optimierung von Strukturen und Abläufen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung Führung und Entwicklung des Teams mit Fokus auf Leistung, Verantwortung und Umsetzung Deutliche Steigerung von Umsatz und wirtschaftlicher Stabilität

Leitung und Umsetzung eines Logistikprojektes / Kommissarische Produktionsleitung für die Fertigung von Krananlagen und Komponenten mit Personalverantwortung

Auszubildender Maler und Lackierer sowie Ausbildung zum Projektleiter Brand und Wasserschadensanierung und Trockungstechniker

Beratung des Dienststellenleiters in allen Angelegenheiten der Materialbewirtschaftung und Disposition. Sicherstellung der personellen und materiellen Einsatzbereitschaft. Leiten der zentralen Beschaffung, des externen Einkaufs und Überwachen des wirtschaftlichen Umgangs mit Haushaltsmitteln. Einführung von SASPF Logistik als Projektleiter der Dienststelle. Materialnachweisführung und Bewirtschaftung im Verfahren SASPF. Aus- und Fortbildung aller Unteroffiziere und Mannschaften im Bereich Logistik.