Timo Hartig

Geschäftsführer und Gesellschafter der NBH-Systems UG (haftungsbeschränkt). Entwicklung und Vertrieb praxisorientierter Systemlösungen für IT-Service, Industrie und technische Arbeitsumgebungen. Fokus auf robuste, durchdachte Produkte mit echtem Mehrwert für den Arbeitsalltag. Aufbau einer starken B2B-Marke mit direktem Vertrieb, klaren Prozessen und langfristigen Partnerschaften mit IT-Häusern und Industrieunternehmen.

Ich verbinde strategische E-Commerce-Beratung mit operativer Umsetzung. Ich unterstütze Händler und Marken beim Aufbau und der Optimierung leistungsfähiger Webshops – plattformunabhängig im B2B- und B2C-Umfeld. Von der Analyse über die Konzeption bis zur technischen Realisierung begleite ich Projekte ganzheitlich. Strategie und Dienstleistung aus einer Hand – mit Fokus auf Struktur, Prozesse und nachhaltiges Wachstum.

Leitende Rolle für Vertrieb und Marketing mit umfassender Personal- und Budgetverantwortung sowie operativer Umsetzung zentraler Optimierungs- und Aufbauprojekte. Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung als strategischer Sparringspartner des CEO, verbunden mit eigenständiger Konzeption, Umsetzung und Skalierung von Maßnahmen in Vertrieb, Marketing und E-Commerce.

Leitende Rolle für Vertrieb, Marketing und digitale Produktentwicklung innerhalb einer spezialisierten Verlagsgruppe im Finanz- und Wirtschaftsbereich. Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung der kommerziellen Bereiche in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Schwerpunkt auf dem eigenständigen Aufbau digitaler Produkte und Erlösmodelle, der Modernisierung von Marken- und Vertriebsstrukturen sowie der wirtschaftlichen Stabilisierung und Skalierung des Portfolios.

Führungsrolle im Konzernumfeld der MediaMarkt Saturn sowie beim reinen Online-Player redcoon. Verantwortung für Marketing- und Vertriebsfunktionen mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle, E-Commerce, kanalübergreifende Kundenansprache und organisatorische Transformation. Gesamtverantwortung für die strategische Neuausrichtung der Marketing- und Vertriebsorganisationen inkl. Struktur-, Prozess- und Budgetsteuerung. Enge Schnittstelle zur Konzernzentrale sowie Leitung konzernweiter Transformationsprojekte.

Gründer und Geschäftsführer eines Einkaufs- und Marketingverbands für Golfsport-Fachhändler in der DACH-Region. Unternehmerische Gesamtverantwortung für Aufbau, Skalierung und Steuerung einer hybriden Handels- und Serviceplattform an der Schnittstelle von Industrie, Fachhandel und Endkunde. Fokus auf die Entwicklung zentraler Strukturen für Einkauf, Finanzierung, Daten- und Warensteuerung sowie Marketing. Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung digitaler Plattformlösungen.