Timo Roscher

Wechsel in den Bereich: Heidelberg Digitaldruck - Begleitung der Markteinführung beim zweiten Feldtestkunde als direkter Ansprechpartner für den Geschäftsführer und die technische Leitung der Partnerdruckerei - Eskalation und Priorisierung von Kundenthemen in die Entwickungsabteilungen Zusätzlich Product Owner für den Bereich Kompensationsstrategien im Digitaldruck - inhaltliche Steuerung des Scrum-Teams angelehnt an die aktuellen Kundenerwartungen - Teamentwicklung - Team: 8-10 Personen

Leitung eines interdisziplinären Teams aus Entwicklern und Mitarbeitern aus den Bereichen Service und Produktmanagement. Ziel des Projektes: Überarbeitung des Antriebskonzeptes der XL106 um Rüstzeiten zu reduzieren. Projektbudget: >10 Mio € Tätigkeiten: - Erstellen des Pflichtenheftes - Abstimmung und Entscheidung zu technischen Lösungen - Koordination der Zusammenarbeit mit einem externen Entwicklungspartner (ZF) - Projektsteuerung: Termin, Kosten, Ressourcen

Leitung eines interdisziplinären Teams aus Entwicklern und Mitarbeitern aus den Bereichen Service und Produktmanagement. Projektbudget: >10 Mio € Tätigkeiten: - Abstimmung und Entscheidung zu technischen Lösungen - Projektsteuerung: Termin, Kosten, Ressourcen - Präsentation in Steuerungsgremien - Betreuung von Feldtestkunden (u.a. auch in Großbritannien) - Vorbereitung der Markteinführung auf der Branchemesse DRUPA 2012

Angefangen bei der Serienbetreuung von mehreren komplexen mechanischen Baugruppen reicht mein derzeitiges Aufgabengebiet bis hin zur Neukonzeption von verfahrenstechnischen Lösungswegen und der zielgerichteten Umsetzung des Projekts in die Serienfertigung. Im Rahmen dieser Arbeiten die neben Konstruktions- und Berechnungstätigkeiten auch die Durchführung von Voruntersuchungen umfasst, bildet die Projektarbeit einen Schwerpunkt.

Dynamische Simulation von Torsionsschwingungsdämpfern

Unterstützung bei der Konstruktion eines Leichtbau Motors

Antriebstechnik