Timo Schmidt

Verantwortlich für ein Vertriebsteam im Bereich PARTNER Business, Document Solutions (DS,) mit ca. 80 Partnern im Bereich Großformatdruck bundesweit • Verantwortung für die Umsetzung geschäftlicher Zielsetzungen in Bezug auf Umsatz & Gross-Profit • Zielgruppenanalyse, Akquisition, Marktpotentialerschließung, Mitbewerberanalyse und Verhandlungsführung • Betreuung der Distributoren • Führung eines Teams mit Personalverantwortung • Überwachung der Zielerfüllung (Businessplan-, Unit- und Umsatz-Ziele)

Vertriebsverantwortung für den Partner Channel im Bereich Large Format Graphics (Roll-to-Roll) - Budgetverantwortung für die Erreichung der Umsatz- und Absatzziele im Produktbereich Colorado - Aufbau und Entwicklung eines neuen Produktbereichs und Ausbau des Partner Vertriebskanals - Führung eines Teams mit Personalverantwortung

Umsatzverantwortung Indirect Channel im Verkaufsgebiet Niedersachen, Bremen und OWL. • Verantwortung für die Erreichung der Umsatz- und Absatzziele der Partner • Businessplan Gespräche zur strategischen Entwicklung der Partner • Impulsgeber zur Weiterentwicklung und Effizienzsteigerung der Partner • Akquisition neuer Reseller und professionelle Betreuung bestehender Partner im Office-, Production- und Lösungsgeschäft • Permanente Pflege der bestehenden Partnerlandschaft

Der Erfolg einer Fusion liegt in der Einbindung der Mitarbeiter. Darauf zielt das Change Management Programm von Canon mit dem Namen „Pursuing Excellence Program - Performance Made in Germany“ ab. Die Aufgabe bestand im Ausarbeiten und Umsetzen von Themen im Berich "Kunde & Canon". Folgende Themen wurden umgesetzt: - Get the Focus Kampagne - My Focusday - Dein Lead für Canon - eCommerce Shop - neues Telefonrouting & Leitfaden

• Vertriebsunterstützung mit Schwerpunkt auf Canon Software Lösungen • Entwicklung und Definition von Lösungsszenarien für Aufgabenstellungen der Kunden • Erarbeitung von Projektdefinitionen und Präsentation des Lösungskonzeptes • Selbständige technische Umsetzung des Lösungskonzeptes im Rahmen eines Proof-of-Concepts (gemeinsam mit den Kollegen aus dem Post Sales) • Effiziente Steuerung der Aufgaben unter Anwendung von Kontrollmechanismen- und Konstrollinstrumenten

• Konzeptvorschläge zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesse durch einplanen von Solutions als Lösungsansätze • Einweisung von Mitarbeitern zur Aufnahme und Analyse der Output Infrastruktur • Analyse, Beurteilung und zentrale Weiterentwicklung der zentralen Tools bzgl. Output Management Prozesse • Implementierung des Bereichs Output Management für den Direct- und Indirect Sales

Marketing/Vertrieb, Projekt-, Prozess- u. Qualitätsmanagement, Sportmanagement