Timo Wittner

Coordination between global business process and IT harmonization project "Business and IT Master Platform" and Allianz Germany's P&C claims organisation

Aufbau eines neuen Backend-Teams für die Sach Schaden-Komponenten des Allianz IT-Systems als Product Owner: - Fachliche Führung von 15 Teammitgliedern bestehend aus Business Analysten und IT-Entwicklern - Priorisierung des Product Backlogs in Abstimmung mit Stakeholdern aus ca. 20 Unternehmensbereichen - Etablierung der Scrum-Vorgehensweise inkl. agiler zeremonien und Nutzung von Jira/Confluence - Projektleitung für die digitale Betrugserkennung in P&C Claims mit Hilfe von KI-Komponenten

Disziplinarische Führung von 25 Teammitgliedern im Bereich Business Analyse: - Weiterentwicklung der Schaden-Komponenten des Allianz IT-Systems im Hinblick auf Prozessautomatisierung, Dienstleister-Schnittstellen und digitale Endkunden-Assets - Change Management in Richtung einer agilen Ablauforganisation nach dem Spotify-Modell mit der Etablierung eines crossfunktionalen agilen Tribes -Eigene Projektleitung für die digitale Betrugserkennung in P&C Claims mit KI-Komponenten

Projektmanagement im Bereich IT-Finance: - Zusammenarbeit mit der globalen AZ Shared Services-Gesellschaft bzgl. IT-Infrastruktur & - Services bzgl. Benchmarking, Planung, Bestellprozesse, Abrechnung und Kostenverteilung - Scoping und Einführung einer Controllingstruktur für IT-Services & Lizenzen - Verantwortung des übergreifenden Business Case eines Projekts zur weltweiten Konsolidierung von Rechenzentren - Koordination eines monatlichen integrierten KPI-Managementreports für den Vorstand Operations

Projektmanagement bzgl. Aufbau des neuen Allianz-Hauptsitzes und der damit verbundenen Standort-Konsolidierung / Sicherstellung des kontinuierlichen Projektfortschritts / Hauptansprechpartner für externe Dienstleister / Erarbeitung und Umsetzung von baulichen Vorgaben bzgl. Rohbau, Ausbau und Inneneinrichtung / Einkaufs-, Vertrags- und - Auftragsmanagement / Change Management / Budget Controlling und Identifikation von Einsparpotenzialen

3-tägiges Assessment Center mit folgenden Inhalten:  Gesprächsführung: Mitarbeiter-, Team- und Verhandlungsgespräche  Analysetests, Konzeptpräsentation, Fallstudie & Interview zur Führungsmotivation

Führungskompetenz: Change und Innovation, Aufgaben von Führung, Führungsmethoden, Steuerung von Teamprozessen Kommunikationskompetenz : Präsentationstechnik, Gesprächsführung, Moderation und Verhandlung OPEX - Projektmanagement

Internationales Management, Finanzwesen und -strategie, Marken- Management, Operations, Supply Chain Management