Timur Bager

-die Verantwortung und Ausbau der wirtschaftlichen Kennzahlen -Erstellen einer Einsatzplanung nach Stärken und Potentialen, Frequenz- und Chancen orientiert -Führung, Entwicklung, Motivation und Coaching des Teams im Store -Umsetzung der Firmen Corporate Identity am POS und kontinuierliche Optimierung allgemeiner Prozesse -das Onboarding der neuen Mitarbeiter mit entsprechenden Feedbackgesprächen. -Koordination der internen Filialprozesse auf Kundenservice und Effizienz

-die Verantwortung über das Filialteam und die Maximierung der wirtschaftlichen Kennzahlen -Erstellen der Personaleinsatzplanung und Koordinieren von Inventurmaßnahmen -Durchführen der Warenpräsentation und Warenverräumung

-Leitung der Filiale und Organisation eines reibungslosen Verkaufsablaufs -Sicherstellung der Umsatzzielerreichung und Optimierung des Verkaufserfolges -Bedarfsorientierte und effiziente Personaleinsatzplanung -Führung, Motivation und Weiterentwicklung des gesamten Teams -Rektutierung, Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter -Umsetzung von zentral gesteuerten Marketingkampagnen -Sicherstellung einer professionellen Kundenbetreuung -Vorbereitung und Durchführung von Inventuren und Testchecks

-Verantwortung für die Ankurbelung des Verkaufs und der Maximierung der Gewinnziele -Umsetzung und Einhaltung aller Unternehmensregeln, -bestimmungen -regelmäßige Mitarbeiter:innengespräche, Trainings und Coachings on-the-Job zur Erreichung der Ziele -Sortimentskenntnisse erarbeiten und fortlaufend innerhalb des Teams aktualisieren -Rekrutierung, Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter -Führung, Motivation und Weiterentwicklung des gesamten Teams mit Hinblick auf potentielle Nachwuchskräfte

Die berufsbegleitende Fortbildung umfasste Weiterbildungsmodule aus den Bereichen: -Fach- und Verkauf -Verkaufsförderung -Führungskompetenz -Kennzahlensteuerung -Arbeitsrecht -Personalplanung -Qualitätsmanagement

Die berufsbegleitende Fortbildung umfasste Weiterbildungsmodule aus den Bereichen: -Fach- und Verkauf -Verkaufsförderung -Führungskompetenz -Kennzahlensteuerung -Arbeitsrecht -Personalplanung -Qualitätsmanagement

Meine berufsbegleitende Fortbildung zur Zweitkraft umfasste folgende Themen: -Fach- und Verkaufstraining -Zusammenhängende Kennzahlen -Führung für und durch Zweitkräfte -Warenmanagement / Filialdarstellung -Filialorganisation -Zusammenarbeit mit Filialleiter

Kaufmann im Einzelhandel