Tina Schwarz

- Aufbau und Weiterentwicklung klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen für internationale HR-Organisationen - Entwicklung und Implementierung datenbasierter Steuerungsmodelle, unter anderem für Talent KPIs und Pay Equity - Übersetzung strategischer und regulatorischer Anforderungen in pragmatische, business-relevante Lösungen - Sparring des Top-Managements in internationalen Organisations-, Transformations- und Entscheidungsprozessen

- Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung einer leistungsfähigen HR-Funktion mit Teamverantwortung - Etablierung eines klar strukturierten HR Operating Models mit definierten Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten - Einführung KPI-basierter Steuerungsinstrumente und Governance-Strukturen zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsqualität - Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Professionalisierung von People-, Führungs- und Organisationsstrukturen

- Steuerung unternehmensweiter Transformations-, Organisations- und Führungsinitiativen - Entwicklung klarer Organisations-, Entscheidungs- und Steuerungslogiken zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Umsetzung - Konzeption praxistauglicher Modelle für Führungswirksamkeit, Rollenklärung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit - Begleitung von Führungskräften in anspruchsvollen Veränderungs- und Umsetzungssituationen

Langjährige Erfahrung in Führungs-, Vertriebs- und Entwicklungsrollen in regulierten, performanceorientierten Unternehmensumfeldern. Verantwortung für Teams, Führungswirksamkeit und Vertriebsperformance in klar gesteuerten Ergebnisstrukturen. Begleitung von Veränderungsprozessen in komplexen organisatorischen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Fundierte Praxis in Performance, Führung, Governance und Umsetzung.

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