Tobias Clemens

- P&L (Teil-)Verantwortung für Versicherungsprovisionserträge in den jeweiligen Geschäftsbereichen - Kostenmanagement Versicherung & Geschäftsentwicklung - Führung der internen und externen Stakeholder - Produktportfolio-, Lebenszyklusmanagement und Vertriebsmanagement - Partnermanagement bei zwei Versicherungskonzernen - Leitung von Projekten der Geschäftseinheit - Entwicklung von Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität und des Kundenwerts - Sicherstellung der regulatorischen Governance

- Identifizierung neuer Potenziale in den bestehenden Vertriebskanälen, Erschließung neuer Absatzmöglichkeiten im Consumer Finance Markt (Privatkredit, Embedded Finance, Autoleasing, BNPL) - Strategische und operative Begleitung neuer Produkte bis zur Einführung - Laufende Überprüfung und Weiterentwicklung bestehender Produkte und zusätzlicher Dienstleistungen - Kommerzielle Produktmitverantwortung über die gesamte Wertschöpfungskette - Vorbereitung und Durchführung von Marktforschung und Kundenbefragungen

- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Strategie-Workshops. Entwicklung und Weiterentwicklung des strategischen Controllings - Management des cashgate Projektportfolios (Planung, Budgetierung, Fortschrittsüberwachung, Sicherstellung regulatorischer Anforderungen) als Mitglied in Projektsteuerungsausschüssen sowie Leitung einzelner Projekte - Thematische Schwerpunkte: Digitalisierung & Transformation, neue Technologien (z.B. Blockchain), Crowdlending, Plattform-Management, UX/ PX, Kundenreisen

Stabsfunktion mit direkter Unterstellung beim CEO. Arbeitsschwerpunkte: • Entwicklung und Implementierung der Unternehmensstrategie • Leitung bereichsübergreifender Strategieprojekte (u.a. Einführung von Business-Intelligence- und Prozessmanagement-Systemen) • Leitung des Innovationsprozesses (Ideensammlung und mehrstufige Bewertung; strategische Partnerschaften) • Aufbau und Betreuung eines Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements (zertifiziert nach der Norm ISO 14001:2005)

• Aufbau eines europaweiten Netzwerks von Innovations-Repräsentanten in 20 Landesgesellschaften • Projektleitung GeoPost und Jurymitglied beim Innovations-Wettbewerb „20 projets sur 2020“ der Groupe La Poste • Evaluation neuer Geschäftsmodelle mit Startups • Vorbereitung und Moderation von Führungskräfteseminaren • Unterstützung bei Marktstudien und Strategiepapieren

- Einführung eines Customer Profitability Management Tools (Projektleiter) - Sicherstellung eines systematischen und strukturierten Preis- und Profitmanagements durch ein neues Preiskonzept für Vertragskunden - persönliche Betreuung und Ausbau von Branchenverbänden - Steuerung der internen Prüfung komplexer Kundenanfragen bei internationalen Transportausschreibungen (tender management) - aktive Mitarbeit in Produkteinführungs- und Nachführungsprojekten sowie bei Markt- und Vertriebsstrategien

- Erarbeitung und Weiterentwicklung von Analyse- und Füh-rungs¬instrumenten sowie Reportings im Verkauf - Festlegung, Überwachung abteilungsübergreifender Prozesse - Führung Risk Management und Ziel- und Bonussystem - Teamleitung Verkaufsinnendienst ad interim (3 Mitarbeiter von 04.05 bis 12.05) - Einbindung bisheriger und neuer Software-Tools inkl. Mitarbei-terschulung - Mitarbeit bei Entwicklung Business Plan und Budget - Support des Marketing durch Aufbereitung komplexer Datenbestände für Kampagnen

- Vertrieb (Betreuung eines bestehenden Kundenstamms sowie kontinuierliche Neukundenakquise) - Qualitätsmanagement (Einführung und Ausbau eines QM-Systems nach ISO 9001:2000) - Marketing (u.a. Organisation einer Hausmesse; Kun¬den¬be¬fra-gun¬gen; Mailings; Präsentationen; Public Relations) - Controlling (Implementierung einer Kos¬ten¬rech¬nung) - IT (Einführung und Betreuung eines Warenwirtschaftssystems)

Der zertifizierte CAS-Studiengang „SMART Mobility Management driven by SMART Data & SMART Cities“ geht diesen Fragen nach: - Wie verändern sich gesellschaftliche und politische Rahmenbedingungen? - Wie entwickelt man neue Geschäftsmodelle für den Transport von Menschen und Gütern? - Wie funktionieren Smart Cities und welche Rolle spielt intelligente Mobilität darin? - Was bedeutet Smart Data und wie können wir sie in Zukunft nutzen? - Wie funktioniert und rechnet sich Mobility-as-a-Service?

An overview of ideas, methods, and institutions that permit human society to manage risks and foster enterprise. Emphasis on financially-savvy leadership skills. Further Details: https://www.coursera.org/learn/financial-markets-global

Entwicklung von fachlichen, methodischen und persönlichen Kompetenzen für die wirksame Führung: Führungswerkzeuge für sich, Mitarbeitende und Teams; Neue Formen der (Zusammen)arbeit, des Lehrens und Lernens; Problemlösungsprozess und Design Thinking; Neue Organisationsformen; Kulturentwicklung

Scrum Master & Product Owner in 3 Days: Scrum Core – Roles / Meetings / Artifacts; Scrum Roles; Agile Requirements; Estimation; High Performing Teams; Critical Success Factors; Product Vision; Cutting User Stories; Agile Estimation; Stakeholder Management

IT-Innovation und Geschäftsmodell; Stärkung der Innovationskraft; Business-orientierte IT-Strategie; Technologiemanagement; Management von Innovationsprojekten und Risiken

Strategisches Management; Unternehmensstrategie & Performance Management; Positionierung & Wertschöpfung; Strategieumsetzung & Wandel

Projektmanagement Grundlagen, Persönliche und soziale Kompetenz: Gruppendynamik, Prozesse und Verfahren – vom Projektstart bis zum Abschluss der Vorstudie, Praxis der Projektsteuerung, Multiprojektmanagement

Marketing, Finance, Europastudien