Tobias Hückelhofen

Verantwortlich für den Innovationsprozess der Logistik von der Strategie bis zur Umsetzung. Internes Ideenmanagement, Innovationsworkshops, Innovationsscouting und Umsetzung von Projekten und Produkten mit hohem Innovationspotential innerhalb der Logistik.

We started Peabiru because we believe that an unforgetable adventure is created by the people that envision it. Connection and a shared passion turns a group of strangers into friends and a tour into a life altering experience. Visit www.peabiru.travel and find a guide for the adventure you would like to have!

Verantwortlich für die Planung und Umsetzung neuer E-Commerce-Plattformen. Von der Marktanalyse über die Definition von Funktionen und Inhalten bis hin zur vollständigen Implementierung. Management externer Partner für Design, UX und Programmierung sowie interner Partner aus den Geschäftsbereichen, dem operativen Bereich, der IT und den Finanzen. Vorantreiben der Transformation operativer Prozesse, um das digitale Geschäftsmodell zu unterstützen. Im

Berichtsverantwortung für Supply Chain Kennzahlen in ganz Südamerika. Entwicklung und Test von neuen Kennzahlen. Detailierte Analysen der Prozesse und bestimmung des Verbesserungspotenzials. Entwicklung einer Dashboard-Anwendung für regionale Kennzahlen in PowerPivot. Projekt-Unter- stützung für Auslieferungsprozess-Verbesserungen im Transport- und Customer-Order-Management- Bereich.

Controlling der fixen Kosten aller Supply Chain Kostenstellen. Berichterstellung und Vorhersage der Kostenentwicklung. Erstellung von finanziellen und Kosten/Nutzen-Analysen für Investitions und Desinvestitionsprojekten. Erstellung des operativen Kostenplans inklusive der Verteilungsschlüssel unter Berücksichtigung von Umfangsveränderungen.

Ausführliche Vertiefung des Wissens in Supply Chain Management, Lagerverwaltung und Materialwesen. Fokussierte Analyse von Supply Chain Kennzahlen, wie z.B. Lieferzuverlässigkeit und Lagerbestand in „days of inventory“. Entwicklung einer QlikView basierten Dashboard-Anwendung für den Auslieferungs-Prozess unter Einbindung des Data-Warehouses. Die Anwendung wird aktuell von ungefähr 150 funktionellen und Vertriebsmitarbeitern genutzt.

Verantwortlich für den kommerziellen Erfolg der Produktkategorie Kopfhörer. Wachstum und Profitibilität des wichtigen Wachstumssegments Kopfhörer antreiben. Bestimmung der europäischen Produktstrategie. Strategische Markt-, Konkurrenz- und Technologieanalyse zur Festlegung von USPs und Positionierung. Durchführung von Maßnahmen zur Analyse von Kundenpräferenzen.

Verantwortung für die Erstellung von Inhalten für die Webseite. Erarbeitungen von Anleitungen zur Pflege und Erstellung von Inhalten. Erstellung und Übersetzung von produktbezogenen Pressemitteilungen und Werbetexten. Kommunikation mit Werbeagenturen, Fotografen und Journalisten in Vertretung des Senior Marketing Officers.

Thema der Thesis: Nutzen der Kundenintegration im Rahmen des Produktinnovationsprozesses Arbeit in Produktmanagement und Marketing-Kommunikation: Hauptaufgaben waren die Präsentation von Produkten in englischer und deutscher Sprache auf Messen und Distributoren-Trainings und die Erarbeitung von Produktspezifischem Informationsmaterialien und Webseiteninhalten. Unterstützung der Messevorbereitung und übernahme der technischen Verantwortung wärend der IFA 2010.

Arbeit in Produktmanagement und Customer Support. Hauptaufgaben waren die Präsentation von Produkten in englischer und deutscher Sprache auf Messen und Distributoren-Trainings und die Erarbeitung von Produktspezifischem Informationsmaterialien und Webseiteninhalten. Erarbeitung eines Fragebogens zur Bewertung des Einflusses von Produkteigenschaften auf die Kaufentscheidung.

Unterstützung des Produktmarketing und des Customer Supports in allen Bereichen, Prüfen und Beheben von Kundenproblemen, Bearbeiten von Kundenfeedback, Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen im Customer Support

Ausbildung zum Industriekaufmann

Marketing und Vertrieb, Unternehmensstrategie, Consulting