Tobias Janz

- Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das Service- und Modernisierungsgeschäft (rund 20 Mio. €). - Führung von 15 Mitarbeitern (direkt) in Vertrieb, Projektmanagement und Service. - Optimierung Vertriebsprozesse und Rückgewinnung von Kündigungen. - Umsetzung von Kostenoptimierungsprogrammen (z. B. Reisen, Veranstaltungen, Geschenke) und digitale Transformation im Vertriebsprozess.

- Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das Servicegeschäft. - Führung von 8 Mitarbeitern (direkt) in Vertrieb und Back Office. - Weiterentwicklung und Leitung eines Vertriebsteams und Back Office zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des Serviceportfolios. - Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Rückgewinnung von Kunden (Stop-Loss-Initiative). - Enge Zusammenarbeit mit Key-Accounts und Vertragskunden in der Region Berlin/Brandenburg

- Akquise und Betreuung von Projekten im Bereich Neuanlagen. - Verantwortung für die Projektsteuerung von der Ausschreibung bis zur Übergabe. - Erfolgreiche Verhandlung komplexer Verträge und Schnittstellenmanagement mit Fremdgewerken. - Starker Fokus auf Kundenorientierung und nachhaltige Projektprofitabilität.

- Beratung der Geschäftsführung und Fachbereiche in allen Compliance- und Vertragsfragen. - Aufbau und Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems (inkl. Schulungen, Richtlinien und Audits). - Begleitung von internen Untersuchungen sowie Risikobewertungen im internationalen Umfeld. - Schnittstelle zwischen juristischem Bereich und operativen Einheiten, mit Fokus auf praxisnahe Lösungen.

- Juristische Beratung der Geschäftsbereiche im Vertrags- und Gesellschaftsrecht. - Erstellung und Prüfung komplexer Verträge im Maschinen- und Anlagenbau. - Unterstützung bei M&A-Projekten und konzerninternen Umstrukturierungen.

Europäisches und Internationales Privat- und Verfahrensrecht