Tobias Kosten

- Mitglied im Team Digitalisierung mit Schwerpunkt Innovationsmanagement - Konkrete Gestaltung von attraktiven Zukunftszenarien, Roadmaps und Prototypen im Trendlabor und Interction Room - Erstellung von Proof of Concepts (POC) und Minimum Viable Products (MVP) - Agiles Projektmanagement und Moderation des Change-Prozesses - Analyse von digitalen Trends und Einflüssen auf das Kerngeschäft - Unkonventionelle, aber wirksame Herangehensweise zur Identifikation von Problemstellungen und Zukunftsfragen

- Mitglied im internationalen Kernteam für Innovation, Digitale Transformation und Marketing - Akquisition, Durchführung und Leitung von agilen, digitalen Beratungskonzepten zur: - Entwicklung von digitalen Produkten und DL - Implementierung von (datengetriebenen) Unternehmensstrategien - Workstream Lead zur Entwicklung einer digitalen Lernplattform für einen global operierenden Crop Science Produzenten - Einführung agiles Projektmanagement (Scrum) - Erstellung von PoV’s zu KI, Blockchain, SEA/SEO

Projektleitung Verkauf über digitale Plattformen: - Koordination Workstreams zum Verkauf von 10.000+ Produkten auf Amazon, otto.de, Wayfair, Ebay etc. - Optimierung Stammdaten, Warenfluss und Paid Media

Leitung des nationalen und internationalen Marketings und Online- und Offlinevertriebs (B2C und B2B) - Digitaler Relaunch /Transformation: - ERP- und Shopsystem: Wechsel von Magento zu JTL WaWi, UX-Design, Customer Journey Optimierung - SEO/SEA und Social Media: Relaunch aller Aktivitäten - Plattformökonomie: Aufbau des Amazon Seller-Geschäfts, Optimierung Stammdaten (DE, EN, FR), Prozesse und Logistik - Agile Projektsteuerung (Kanban, Sprints + Daily Scrum) - Disziplinarische Führung von 12 MA

- Verantwortung nationales und internationales Marketing - Relaunch des Onlineshops, UX-Design und Customer Journey - Plattformökonomie: Erschließung neuer Vertriebswege Amazon + Co. - Erstellung Businessplan für datengetriebene Geschäftsmodelle („Ritzenhoff-Club“) - Entwicklung digitaler Produkte und Weiterentwicklung bestehender Sortimente - Entwicklung Markenleitbild Ritzenhoff inklusive Markenkern, Positionierung, Zielgruppen - Agiles Change-Management - Disziplinarische Führung von 9 MA

Strategie- und Prozessberatung in den Bereichen Mobile-Business, App-Entwicklung, E-Business

- Dozent für Internet & E-Commerce und Human Resources (02/06 - 10/06 Vollzeit) - MeinProf.de-Ranking: 94% der Studenten empfehlen die Vorlesungen Kurs Personalwirtschaft auf Platz 6 unter 700+ bewerteten Kursen Platz 6 unter 300+ Dozenten

Akquisition von strategischen Onlinepartner und Lieferanten zur Entwicklung und Neuausrichtung von digitalen Geschäftsfeldern - Konzeption und Umsetzung von Projekten der strategischen Unternehmensentwicklung für alle relevanten Produktkategorien + Verbreitungskanäle TV, Internet, Print, Mobilfunk und Social Media - Projektleitung digitale Change Projekte - Einsatz von agilen Projektmethoden - Projektleitung von strategischen Partnerprojekten (bis zu 25 Mitglieder aus 12 Abteilungen plus Agenturen)

- Selbständige Entwicklung digitaler Produkte und New Business Strategien - Koordination der Fachabteilungen und Projetpartnern - Aufstellung und Überwachung der Projekt- und Businesspläne

Internationale Suche und Auswahl von Führungskräften - Akquisition von High-Tech und Telco Neukunden - Leitung von Kundenprojekten - Personalverantwortung: 1 MA

- Projektleitung UX-Design, Customer Journey and Digital Touchpoints - Produktdefinition und Erstellung der Businesspläne (3. Platz Deutscher Gründerpreis, 4. Platz Start2Grow, 4. Platz Münchener BPW) - Aufbau und Management eines Ökosystems von nationalen und internationalen Technologiepartner (Nokia, Materna, Kabel Deutschland etc.)

Berater im Bereich Strategie für die Telekommunikations- und Medienindustrie - Entwicklung und Umsetzung von Digitalstrategien und digitalen Produkten und Services - Business Case Erstellung und Unterstützung von Unternehmen bei der digitalen Transformation

General Management, Strategy, Marketing

Marketing, Planung & Logistik

Marketing