Tobias Kreidler
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Tobias Kreidler
- Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit Juli 2024
Niederlassungsleiter
WISAG Gebäudetechnik GmbH & Co KG
Niederlassung Stuttgart
- Bis heute 3 Jahre und 10 Monate, seit Jan. 2022
APLEONA KAM für Carl Zeiss
Apleona HSG Facility Management AG
Verantwortung: Führung von bis zu. 50 Mitarbeitern, Budget Verantwortung ca. 5 Mio. € Resultate: Steigerung der Eigenleistung und Synergieeffekte im Team. Restrukturierung und Neuorganisation des gesamten Bereiches WASTE auf Account Ebene.
Verantwortung: Führung von bis zu 50 Mitarbeiter, Site Budget 4,8 Mio. € Resultate: Restrukturierung der Führungsebene/Back Office , Reorganisation der Abteilungen Technik, Catering. Aufbau einer gesetzeskonformen Abfallmanagement Struktur auf GmbH Ebene. Kundenstamm: Novatis, Hexal, Umicore
- 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 2015 - Dez. 2018
Bereichsleiter „Leiter der Technischen Dienste“
Aluminium Rheinfelden GmbH
Verantwortung: Führung von 15 Mitarbeitern, Budget / Projektverantwortung ca. 3 Mio. € Resultate: Teambildung, Einführung und Installation eines werkweiten Energiemanagement Systems inkl. Lastoptimierung für Anlagenproduktionsfahrweise. Werkweite Videoüberwachung und Erneuerung der Telefon-/Dateninfrastruktur, DIN EN ISO 50001 Zertifikat (2018)
- 4 Monate, Juni 2015 - Sep. 2015
Bereichsleiter Elektrotechnik und Facility
Rökona Textilwerk GmbH & Co. KG
Verantwortung: Führung von 17 Mitarbeitern, Elektrotechnik / Mechanik / house Keeping Resultate: Insourcing von Instandhaltungsaufgaben
- 1 Jahr und 6 Monate, Juni 2013 - Nov. 2014
Abteilungsleiter Technik / Technischer Leiter Instandhaltung und Entwicklung
DBS Projektsteuerung GmbH
Verantwortung: Führung von 21 Mitarbeitern, Budget Service/IH ca. 9 Mio € Resultate: Einführung der agilen Softwareentwicklung Einsparungen über 50% der Entwicklungskosten bei externen Dienstleistern. Effizienzsteigerung des bundesweiten Support Teams durch Synergienutzung und vorausschauender Dispositionsplanung. Neu Ausrichtung des Projektmanagements, dadurch höhere Akzeptanz bei Kunden.
- 2 Jahre und 2 Monate, Apr. 2011 - Mai 2013
Technischer Bereichsleiter Moving Light
Procon AG / PRG
Verantwortung: Führung von 24 Mitarbeitern, Budget von 1,4 Mio. € für Ersatzteile und ca. 20 Mio. € für den Bereich Equipment Resultate: Reduktion der Instandhaltungskosten um ca. 38% durch Ersatzteilemanagement, Reaktivierung von Anlagevermögen von ca. 1 Mio. € durch Retro-Fit Entwicklung
- 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2009 - März 2011
Geschäftsführer
STAR-Technology light&sound
STAR-Technology, Projektierung von Veranstaltungstechnik aller Gewerke Geschäftsführer (seit 01/2009 hauptberuflich, davor 14 Jahre im Nebenberuf Selbständig) Aufbau eines Multichannel Vertriebs Systems inkl. Drop shipping über ASIA OEM Produkte. Umsatzsteigerung von über 250% !
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
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