Tofik Ragimov

Monatliche Finanzberichte bezüglich der Unternehmen/ Wirtschaftliche Tätigkeit/ Optimierung der Funktionstüchtigkeiten/ Strategische Entwicklung/ Repräsentanz mit den potenziellen Bauherrn/ Verhandlungsbesprechungen mit potenziellen Bauherrn/ Kontrolle von Vergabemaßnahmen/ Administrative Begleitung von Projekten/ Abstimmung von Kostenangeboten/ Genehmigung von Budgetschätzungen/ Kontrolle von Investitionsanteilen der Projekten/ Produktivitäts- und Finanzwerte des Unternehmens/ Organisatorische Fragen

Beschaffung von neuen Bauprojekte/Repräsentanz des Unternehmens/Finanzwerte des Unternehmens/ Strategische Entwicklung/ Personalbeschaffung/ Technische Ausstattung/Repräsentanz mit den potenziellen Bauherrn/ Verhandlungsbesprechungen mit den potenziellen Bauherrn/ Vergabeprozessen/ Administrative Begleitung von Bauprojekten/ Abstimmung von Kostenangeboten/ Budgetplanung und Zusammenstellung von Projekten/ Organisatorische Fragen

Vorbereitung der Finanzentwicklungsprogrammen/ Personalbeschaffung/ Repräsentanz des Unternehmens/Suche von neuen Bauprojekten/Verhandlungsbesprechungen in der Vorvertragsphase mit Bauherrn oder Subunternehmer/Budgetplanung/ Kontrolle/Optimierung der Produktivitäts- und Finanzwerte/ Zusammenarbeit und Beratung mit den staatlichen Exekutiv-, Aufsichts- und Gutachtbehörden

Auswahl und Abstimmung des Baugrundstücks (Due-Diligence)/ Vorbereitung der technisch-wirtschaftlichen Begründung für Investitionen/ Ausführung der Vorprojektarbeiten (inkl. Genehmigungsunterlagen/ Vorplanung(Genehmigungsplanung)/ Zusammenarbeit mit staatlichen und rechtlichen Behörden/Budgetplanung und -zusammenstellung/ Projektkosten/ Risikoanalyse und -management/ Baukontrolle/ Terminplanung/ Tendermanagement/ Vertragsmanagement/ Besprechungen (Staatsbehörden, Bauherrn, Subunternehmer)

Strategische Entwicklung/ Repräsentanz mit den potenziellen Bauherrn/ Verhandlungsbesprechungen mit potenziellen Bauherrn/ Kontrolle von Vergabemaßnahmen/ Administrative Begleitung von Projekten/ Abstimmung von Kostenangeboten/ Genehmigung von Budgetschätzungen/ Kontrolle von Investitionsanteilen der Projekten/ Produktivitäts- und Finanzwerte des Unternehmens/ Organisatorische Fragen

Monatliche Finanzberichte bezüglich der Unternehmen/ Wirtschaftliche Tätigkeit/ Optimierung der Funktionstüchtigkeiten/ Strategische Entwicklung/ Repräsentanz mit den potenziellen Bauherrn/ Verhandlungsbesprechungen mit potenziellen Bauherrn/ Kontrolle von Vergabemaßnahmen/ Administrative Begleitung von Projekten/ Abstimmung von Kostenangeboten/ Genehmigung von Budgetschätzungen/ Kontrolle von Investitionsanteilen der Projekten/ Produktivitäts- und Finanzwerte des Unternehmens/ Organisatorische Fragen

Projektleitung, inklusive Zusammenarbeit mit den Vertretern des Bauherrn/ Sicherung der Finanzierung im Rahmen der abgeschlossenen Verträge/ Auswahl der Subunternehmer für die Ausführung der Arbeiten auf dem Objekt/ Qualitäts- und Fristenkontrolle bei den auszuführenden Arbeiten/ Organisierung der komplexen Inbetriebnahme des Bauobjektes;

Zusammenarbeit mit den Vertretern des Generalplaner und Bauherren/ Organisierung der Ausführung der Arbeiten/ Sicherung der Einhaltung von vertraglichen Pflichten/ Qualitäts- und Fristenkontrolle bei den auszuführenden Arbeiten/ Mengen- und Kostenkontrolle der auszuführenden Arbeiten/ Treffen von technischen und finanziellen Entscheidungen im Rahmen des Projekts;

 Projektleitung, inklusive Zusammenarbeit mit den Vertretern des Bauherren;  Sicherung der Finanzierung im Rahmen der abgeschlossenen Verträge;  Auswahl der Subunternehmer für die Ausführung der Arbeiten auf dem Objekt;  Qualitäts- und Fristenkontrolle bei den auszuführenden Arbeiten;  Organisierung der komplexen Inbetriebnahme des Bauobjektes;  Zusammenarbeit mit den Vertretern des Bauherren/ der Subunternehmer;

Organisierung der Ausführung der Arbeiten/ Sicherung der Einhaltung von vertraglichen Pflichten/ Qualitäts- und Fristenkontrolle bei den auszuführenden Arbeiten/ Mengen- und Kostenkontrolle der auszuführenden Arbeiten/ Treffen von technischen und finanziellen Entscheidungen/ Zusammenarbeit mit den Vertretern des Bauherrenund der Subunternehmer

Allgemeine Koordination und Leitung der technischen Abteilung/ Genehmigungsunterlagen/ Konzeptplanung/ Projektunterlagen der Phase „P“/ Genehmigung der Projektunterlagen der Phase „P“ bei der staatlichen Expertiseprüfung/ Ausführungsplanung der Phase „R“/Kontrolle und Genehmigung von Planungsunterlagen/ Abstimmung der Planungsunterlagen und der Materialien mit dem Bauherren/ Tender Management/ Eingangs-und Ausgangskontrolle der Planungsunterlagen/ Erarbeitung von Terminplänen/ Terminplanung

Teilnahme bei der Erarbeitung von Planungsunterlagen/ Genehmigung der erarbeiteten Planungsunterlagen mit den Staatsbehörden/ Technische Leitung/Koordination der Planungsgruppe/ Ausgangskontrolle der Planungsunterlagen/ Kontrolle der Einhaltung der geltenden Baunormen (DIN, EN)/ Kontrolle der Einhaltung von Planungsfristen/ Geschäftskorrespondenz mit den Vertretern des Bauherren/Unternehmers bzw. Subunternehmers/ Teilnahme an die Besprechungen

Hoch- und Tiefbau in den Bereichen der Industrie- und Zivilbau. Mein Diplom wurde offiziell vom Niedersächsisches Ministerium für Wissenshaft und Kultur geprüft und staatlich anerkannt