Tomas Fürl

Verantwortung für Security Program Management in einem KRITIS-nahen Umfeld mit Schwerpunkt Pentest Management, Security Governance, Vulnerability Management und IT Security Risk Management. Leitung des Pentest Management Office und Steuerung von über 100 Penetrationstests. Entwicklung eines standardisierten Pentest- und Governance-Prozesses, Priorisierung identifizierter Schwachstellen sowie Aufbau eines KPI- und Managementreportings.

Beratung öffentlicher Auftraggeber bei komplexen Infrastruktur-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekten. Übernahme zunehmender Verantwortung für technische Projektleitung, Architekturberatung und Dienstleistersteuerung sowie für Qualitäts- und Risikomanagement.

Planung und Steuerung komplexer IT-Projekte in den Bereichen Carve-in, Carve-out, Infrastruktur und Softwareentwicklung. Aufbau von Projektmanagement-Standards, Beratung von Projektleitungen und Übernahme technischer Projektleitungsaufgaben.

Beratung, Konzeption und Projektsteuerung für eSales-Lösungen. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Produktweiterentwicklung und technische Konzeption sowie für die Gestaltung von Schnittstellen zu SAP-Systemen.

Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung interner Softwareprojekte einschließlich Anforderungsanalyse, Prozessoptimierung, Projektplanung und Entwicklung individueller Softwarelösungen.

Entwicklung und Betreuung interner Softwarelösungen sowie Unterstützung des IT-Betriebs im Rahmen der Ausbildung zum Fachinformatiker Anwendungsentwicklung.

Ausbildung zum Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung.

Unterstützung des ICT-Helpdesks

Projektleitung, Personalmanagement, Softwarearchitektur