Tomas Kolek

• Monatliches Management-Dashboard für Geschäftsführung und Gesellschafter, automatisiert in Python • Wöchentliche Prognose der Zahlungseingänge aus ERP-Daten • Liquiditätsanalyse und rollierender 13-Wochen-Cashflow-Forecast • Kreditrisikobewertung der Exportkunden in sieben Ländern (D&B, PAYDEX) • Methodisches Audit der Kostenkalkulation • Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO/IEC 27001

• Finanzen, IT und integriertes Managementsystem (Qualität, Arbeitssicherheit, Umwelt) • Jahresabschluss, OPEX/CAPEX-Budget, monatliches Management-Reporting, Liquiditätsplanung • Verhandlung der Bankkreditlinien, Koordination externer Prüfungen • IT-Strategie, Infrastrukturerneuerung, Disaster-Recovery- und Penetrationstests • Rezertifizierungsaudits ISO 9001, IATF 16949 und ISO 14001

• Steuerung externer Inkassodienstleister (über 60 Partnerschaften) mit deutlich verbesserter Performance • Onboarding von über 10 neuen Inkassopartnern • Leitung von über 10 Forderungsverkaufsprojekten; erfolgreicher Abschluss mehrerer Transaktionen in verschiedenen Märkten (u. a. Großbritannien, Tschechien)

• Verantwortung für das Finanzierungs- und Versicherungsgeschäft in vier Märkten • Führung eines Teams mit fünf direkten Mitarbeitern • Leitung von Projekten zur Geschäftsentwicklung

• Leitung des Decision-Analytics-Teams (3 direkte Mitarbeiter), Kreditkartenportfolio mit 5,4 Mio. Karten • Projekte zur Erweiterung bestehender Partnerschaften, Gewinnung neuer Partner und Einführung neuer Prozesse (Bonitätsprüfung, Nutzung von Social-Media-Daten)

• Verantwortung für Kundenservice, Inkasso und Betrugsprävention; Team mit 6 direkten Mitarbeitern • Kredit- und Leasingportfolio von 450 Mio. EUR (Tschechien und Slowakei) • Leitung des Projekts zur Aktualisierung der Geschäftsstrategie 2016–2020

• Verantwortung für Kreditrisiko, Inkasso und Betrugsprävention; 3 direkte Mitarbeiter, 100 Beschäftigte • Kreditportfolio von 50 Mio. EUR • Aktualisierung der Geschäftsstrategie für Q4 2014 und 2015, Identifikation von Wachstumschancen

• Gesamtverantwortung für Kreditrisiko, Inkasso und Betrugsprävention in Tschechien und der Slowakei; 3 direkte Mitarbeiter, 150 Beschäftigte • Portfolio von Privatkrediten über 162 Mio. GBP • Mitgestaltung der Geschäftsstrategie mit Fokus auf Risiko, Inkasso und Betrug • Abstimmung mit den lokalen Aufsichtsbehörden

• Aufbau der Funktionen Risiko, Inkasso und Betrugsprävention in Kasachstan von Grund auf • Aufbau eines Teams von 300 Mitarbeitern • Portfolio aus Barkrediten, Absatzfinanzierung und Kreditkarten von 100 Mio. USD • Entwicklung eines an den lokalen Markt angepassten Scoringmodells

• Mehrere Positionen mit wachsender Verantwortung über sieben Jahre • Hypothekenportfolio von 3 Mrd. USD in Frankreich • Profitabilitätsanalyse der Hypothekenprodukte am Markt • Überarbeitung des Scoringmodells und der Kreditrisikorichtlinien • Kreditentscheidungen im Rahmen delegierter Kompetenzen

Schwerpunkt: Fahrzeugdesign