Tommaso Saronni

A partire da novembre 2007, sono stato spostato alla funzione di Product Manager. Il mio ruolo è quello di gestire tutta la collezione Football Apparel e Rugby Apparel-Footwear-Accessories, in piena autonomia, in particolare dalla fase iniziale di input al Global fino a quella di decisione del range, a quella di supporto con il Marketing Plan e di presentazione alla forza vendite. Inoltre il mio ruolo prevede la gestione della collezione del nostro maggiore asset sportivo, AC MIlan, sia a livello del team

A partire da febbraio 2007, sono stato spostato al gruppo Marketing-Range/Prodotto, con la funzione di Jr Marketing Account Manager. Il mio ruolo era quello di operare con il Marketing Account Manager di gestire i progetti, gli Special Make Up e gli eventi dedicati ai Key Account. In particolare il mio ruolo era quello di gestire tutte le collezioni esclusive dedicate ai nostri clienti maggiori (Cisalfa, Intersport, Decathlon, etc) sia nella creazione che nella attivazione e vendita supportando il dipartim

La funzione da me ricoperta era quella di Sales Demand Planner all’interno del gruppo Planning-Ranging, con l’obiettivo di sviluppare previsioni di vendita precise per permettere una regolare pianificazione degli acquisti. In particolare avevo la totale responsabilità su un quarto della collezione (1300 articoli su 5000 a catalogo) per ogni stagione, tra cui tutto il Football e lo Swim. Principali team di progetto di cui facevo parte: o Sviluppare piani di vendita finalizzati alla gestione degli acquisti