Torben Svensson

- Weiterentwicklung der Liquiditätsplanung und des Liquiditätsmanagement durch Aufbau einer detaillierten CashFlow Rechnung und Planung - Durchführung der jährlicher Budgetplanung sowie rollierender unterjähriger Forecasts - Mitwirkung bei der Reorganisation und Auswahl neuer Mitarbeiter - Ergreifung von ad-hoc Massnahmen zur Verbesserung des Working Capitals - Führung und Weiterentwicklung eines Finanzteams - Begleitung der Implementierung einer Vertriessteuerungsanwendung (SalesForce)

- Projekt u. Kostenträgercontrolling; Nachhaltung der Cash Flows und Kostenkalkulation - Aufbau eines Vertriebs- u. Marketingcontrollings - Aufbau eines Kostenstellencontrollings - Monatsabschlusskoordination mit der Buchhaltung; Analyse des Gross Profits, Berechnung der nötigen Rückstellungen - Finanzanalyse u. -reporting an die Zentrale in Hamburg, Deutschland - Durchführung der Budgetierung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung - Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der operativen Prozesse

- Finanzanalyse und entsprechende Kommentierung der Geschäftsbereiche und weltweiten Beteiligungen der Gruppe - Durchführung des rollierenden konzernweiten Business Planungs- und Forecastingprozesses mit den Beteiligungsgesellschaften sowie entsprechender Abweichungsanalysen - Mitwirkung an verschiedenen Spezialprojekten in gemischten Teams aus Beratern (E&Y, Roland Berger) und Fachkräften im Rahmen der Gruppenrestrukturierung und der Neuausrichtung des Geschäftsmodells - Erstellung von Szenariorechn

- Mitarbeit bei der Due Diligence während eines Verkaufsprozesses - Verwaltung eines Datenraums - Pflege und Aufbau des Finanzmodells - Unterstützung bei den Verkaufsverhandlungen - Erstellung von Wettbewerbs- u. Marktanalysen - Identifikation möglicher Kaufinteressenten

Gastsemester an einer niederländischen Hochschule im Verlauf meines Studiums

Rechnungswesen Finanzwirtschaft VWL