Torben Timmermann

Mitglied des Management Boards sowie Geschäftsführer der 100%-igen Tochter DZ-4 Errichtungsgesellschaft mbH Aufbau eines neues Bereichs Customer Experience zur ganzheitlichen Betreuung der Privatkunden in drei Teams mit 40 Mitarbeitenden - Customer Care - Operations & Maintenance (technische Betriebsführung) - Customer Commercial Management

Als Mitglied des DZ4-Managements verantwortlich für die Bereiche Accounting, Controlling, Forderungsmanagement und Asset Management Projektleitung in der Auswahl und Einführung einer neuen Buchhaltungssoftware (Diamant Software) und Insourcing des Accounting-Bereichs vom Steuerberater Auswahl & Einführung eines Business Intelligence-Tools (Power BI) zur Verbesserung des internen und externen Berichtwesens Erstellung der Geschäfts- und Budgetplanung sowie Reportings auf Monats-, Quartals- und Jahresebene

Planung und Umsetzung der vollständigen Digitalisierung im Finanzbereich (digitale Rechnungslenkung und -verarbeitung) Aufbau eines Forderungsmanagements zur Nachverfolgung der monatlichen Mietzahlungen der DZ4-Kunden Planung, Koordinierung und Durchführung der Jahresabschlussarbeiten für alle Gesellschaften der DZ4-Gruppe bzw. der von DZ4 betreuten Gesellschaften

• Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen der Einzelunternehmen der AFC group (12 Unternehmen, 300 Mitarbeiter, 150 Mio. EUR Umsatz) nach HGB und Überleitung des Gruppen- und Konzernabschlusses nach IFRS • Verantwortung für die konzernweite Rechnungseingangsverarbeitung und Faktura sowie das Treasury an bundesweit drei Standorten • Durchführung einer Umstellung der konzernweiten Buchhaltungssoftwares (Diamant und Datev) auf eine einheitliche Finanzsoftwarelösung (eGECKO)

• Fachliche und personelle Führung für bis zu 70 Mitarbeitern in fünf Abteilungen • Abstimmung der Einsatzplanung mit den verantwortlichen Teamleitern • Recruiting von Mitarbeitern für die operativen Abteilungen • Repräsentation der Unternehmensgruppe gegenüber Kunden und Lieferanten • Controlling operativer Kennzahlen sowie Entwicklung und Implementierung geeigneter Maßnahmen zur Sicherung der Qualitäts- und Umsatzziele

• Fachliche und Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter in zwei Teams • Weiterentwicklung der Mitarbeiter innerhalb des internen Mitarbeiterausbildungsprogramms • Maßgebliche Beteiligung an verschiedenen interdisziplinären Projekten zur Verbesserung der intern entwickelten Software und Workflows • Konzeption und Implementierung von Arbeiteranweisungen zur Schadenbearbeitung • Verantwortung für die korrekte Durchführung der wöchentlichen Zahlläufe und Lastschriften in Höhe von 60 Millionen Euro p.a.

- Fachliche und personelle Verantwortung für ca. 55 Mitarbeitern in fünf Abteilungen - Abstimmung der Einsatzplanung mit den verantwortlichen Teamleitern - Recruiting von Mitarbeitern für die operativen Abteilungen - Controlling operativer Kennzahlen sowie Entwicklung und Implementierung geeigneter Maßnahmen zur Sicherung der Qualitäts- und Umsatzziele - Prokurist bei der AFC Auto Fleet Control GmbH (seit Oktober 2016)

• Disziplinarische und fachliche Führung des Teams von fünf Mitarbeitern • Überwachung und Steuerung des Tagesgeschäftes • Strukturierung der abteilungsinternen Prozesse • Weiterentwicklung der Kennzahlensteuerung • Initiieren, Begleiten und Durchsetzen von Projekten

Organisation und Koordination des Projekts SportStrand, Anfertigung der Magisterarbeit zum Thema: „Qualitätsmanagement von Dienstleistungen“

Controlling, Projektmanagement