Torsten Eska

Als Partner für Absicherungsmöglichkeiten liegt mein persönlicher Schwerpunkt auf konzeptionellen Vertrieb mit Augenmaß. Die strukturellen sowie persönlichen Risiken des Kunden aufzugreifen und diese strategisch zu verringern bzw. weitestgehend im Rahmen der nachfolgenden Stufen zu beseitigen: - Aufnahme/Analyse der aktuellen "Risiko"-Situation - Abgleich mit bereits vorhandener Absicherung - Strategie- sowie Budgetplanung - Koordination der Absicherungserweiterung - regelmäßige Veränderungsanpassung

Der Schwerpunkt meines Aufgabenbereiches lag in der Erfassung, Beurteilung sowie Erstellung der im Unternehmen abgebildeten Prozesse über die Software ibo Prometheus sowie die Organisation der jährlich notwendigen Validierung. Des Weiteren lag meine Verantwortung in der: - Erstellung von internen sowie externen Unternehmenspräsentationen - Analyse der bereichsübergreifenden Aufbau- und Ablauforganisation - Weiterentwicklung und Betreuung des Unternehmenshandbuches - Pflege des Organisationsplans

Die Schwerpunkte als Teamleiter lagen in der Führung des Team inkl. entsprechender Mitarbeitergespräche. Die fachliche Qualitätskontrolle sowie die Definition teaminterner Priorisierungen bzw. deren Einhaltung lag besonders im Fokus. Persönlicher Akzent war ein teaminternes Controlling in Bezug auf Bearbeitungsdauer, Durchlaufzeiten, persönliche Einsatzbereitschaft sowie ein unabdingbarer Kundenfokus (besonders in Form von zeitnaher und transparenter Kommunikation).

Die Sachbearbeitung erfolgte für den Mandanten 1&1 im Bereich Webhosting.

Der Weiterbildungsrahmen sieht vor, sich über Wahlmodule weitergehend zu qualifizieren. Ich habe mich im Rahmen dessen für die Ausrichtung "Firmenkundengeschäft" entschieden. Der Fokus liegt dabei aus folgenden Schwerpunkten: - Fremdkapitalbeschaffung bei Kreditinstituten und über den Geld- und Kapitalmarkt - Businessplan - Bonitätsanalyse - Jahresabschlussanalyse - Dokumentenakkreditiv und -inkasso - Devisenhandelsgeschäft