Torsten Groll

Beratung und Unterstützung bei der Einführung und Implementierung eines unternehmensweiten Software Asset- und Lizenzmanagements. Durchführung von Workshops, Durchführung einer Reifegradanalyse nach ISO/IEC 19770-1 und CMMI Kriterien, Entwicklung und Beschreibung einer neuen Lizenzmanagement Strategie, Re-Design des Software-Life-Cycle-Prozess, Unterstützung bei der Evaluierung und Auswahl eines Werkzeugs, Betreuung bei der Implementierung

Beratung, Unterstützung, Projektleitung für die Entwicklung, Umsetzung und Implementierung eines zentralen konzernweiten Software Asset und Lizenzmanagements, Durchführung einer Ist-Analyse der Prozessreife, Entwicklung einer Lizenzmanagement Strategie, Optimierung eines zentralisierten Software-LifeCycle-Prozesses, Unterstützung bei der Evaluierung eines Tools, Beschreibung der Anforderungen, Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Entwicklung und Umsetzung von neuen Rollen und Konzernrichtlinien

Coaching und Beratung zur Einführung eines Lizenzmanagements, Ausarbeitungen von Empfehlungen zur Optimierung und Anpassung der bestehenden Prozesse, Vermittlung von Best Practice Ansätzen, Unterstützung bei der Erarbeitung von optimierten Soll-Prozessen Coaching des Lizenzmanagers

Unterstützung bei der Aufnahme und Bewertung des Ist-Zustandes im Umfeld Softwareasset- und Lizenzmanagement, Ausarbeitung von Konzepten und Prozessen für die zukünftige Strategie- und deren Umsetzungsempfehlungen für ein übergreifendes Softwareasset-, Vertrags- und Lizenzmanagement.

Begleitung eines Software Audits, Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse, Feinkonzepterstellung, Optimierung bestehender Prozesse und Verfahren, Vermittlung von Best Practice Ansätzen im Softwareasset- und Lizenzmanagement Umfeld, Coaching der Mitarbeiter im operativen Lizenzmanagement, Anbindung von verschiedenen IT Providern und Outsourcing Partnern

Feinkonzepterstellung, Optimierung, Anpassung und Integration der bestehenden Software-LifeCycle-Prozesse in die bestehende ITIL Umgebung, Vorbereitung, Durchführung und Begleitung einer Tool-Ausschreibung

Konzeption und Einführung eines Lizenz- und Vertragsmanagement konzernweit für Client, Server, Mainframe

Automatisierte Inventarisierung der Systemlandschaft, Aufnahme, Analyse und Abbildung der Ist-Prozesse im Lizenzmanagement, Benchmarking der bisherigen Vorgehensweisen und Prozesse, Erstellung optimierter Soll-Prozesse, Beratung und Unterstützung für die Vorbereitung einer SAM-Tool Evaluierung

Analyse und Abbildung der Ergebnisse aus einem Lizenzmanagement Vorprojekt, Entwicklung einer Vertragsdatenbank zur Erfassung von Softwareverträgen, Analyse und Optimierung der Governance-Prozesse mit Bewertung der eingesetzten Tool-Landschaft

Projekt: Einführung von einheitlichen Beschaffungsprozessen, Klärung der bestehenden Lizenzsituation, Aufbau einer standardisierten Klassifizierung von Software Aufgabe: Analyse, Definition und Abbildung der Geschäftsprozesse für die Beschaffung von Software und Lizenzen, Konzepterstellung zur zukünftigen Standardisierung und Klassifizierung von Software Analyse der bestehenden Tool Landschaft für SAM- und Lizenzmanagement