Dipl.-Ing. Torsten Hedemann

IT-Gesamtverantwortung für 500 Anwender, 6 IT-Mitarbeitende und 2,7 Mio. € Budget. Entwicklung der ERP/MES-Roadmap und Leitung der SAP-S/4HANA-Einführung nach SAP Activate inklusive Partnerauswahl. Modernisierung der IT- und Kommunikationslandschaft sowie HR-Digitalisierung. Aufbau eines privaten 5G-IoT-Netzes zur Maschinen- und Sensoranbindung sowie eines Patisserie IT Command Centers für Produktions-, Qualitäts- und IT/OT-Kennzahlen, Echtzeittransparenz und OEE-Optimierung.

IT-Gesamtverantwortung: Drei IT-Organisationen an fünf Standorten vereint. IT-Strategie und digitale Transformation gesteuert sowie Teams geführt und entwickelt. Zentrales SOC aufgebaut, HR-Systeme konsolidiert und SAP HCM sowie M365 gruppenweit eingeführt. Onlinegaming-Plattform in den operativen AWS-Betrieb überführt. Infor ERP und CRM weiterentwickelt, Geschäftsprozesse optimiert und eine zentrale Lernplattform zur Stärkung digitaler Kompetenzen etabliert. Stabilen und sicheren IT-Betrieb sichergestellt.

IT-Betrieb gesichert, Team weiterentwickelt und Cybersecurity gestärkt. IT-Infrastruktur nach massivem Cyberangriff ohne Umsatzverluste wiederaufgebaut. Cloudbasiertes SAP HCM gruppenweit sowie ATOSS zur Zeit- und Schichtplanung eingeführt. Future-Workplace-Projekt für 1.200 Arbeitsplätze im Entertainmentbereich und Digitalisierung von 213 Einzelprozessen initiiert. Lean-Optimierung der eigenentwickelten MIS-Software für Zahlungsströme der Spielstätten gestartet und Wartungskosten um 32 % gesenkt.

Globale IT-Verantwortung für 15.000 Anwender, 210 Mitarbeitende und 64 Mio. € Budget. IT-Strategie und serviceorientierte Organisation für den Energiesektor gestaltet: Kundenzufriedenheit +37 %, über 50 % der IT-Leistungen in Low-Cost-Länder verlagert. BSI-KRITIS und ISO 27001 etabliert, SAP-S/4HANA-Migration sowie IoT/KI mit SAP HANA und IBM Watson umgesetzt. SAP MES und Predictive Maintenance: Ausfallzeiten −19 %. Workflows automatisiert und Planung mit SAP SCM APO integriert.

Strategische IT-Leitung für globale Windenergieprojekte und operative IT-Infrastruktur. Digitalisierung und Automatisierung zur Effizienzsteigerung in der Windenergiebranche. Entwicklung von IT-Sicherheitskonzepte für kritische Infrastrukturen und Offshore-Windparks. Einführung und Optimierung von ERP-Systemen für die Fertigung und Logistik. Leitung internationaler IT-Projekte für nachhaltige Energie- und Technologielösungen. Steuerung der IT-Budgets und Sicherstellung des ROI für IT-Investitionen

IT Operations (SLAs, HelpDesk), IT-Projekte (Oracle ERP), IT-Integration von Business Units, 1.250 Anwender in BRD, Spanien, UK, Norwegen Schweden, Polen; Budget € 11 Mio.; 35 Mitarbeiter

IIT Operations (AMS Oracle), ERP-Einführungen, Softwareentwicklung und Business Intelligence für 980 Anwender; Budget € 6 Mio.; 13 Mitarbeiter

IT-Infrastruktur, SAP Applikationsmanagement, IT-Projekte, Lotus Notes CRM, Business Intelligence, 350 Anwender, Mitglied des Paul Hartman IT Technologieboards; Budget € 2,5 Mio.; 5 Mitarbeiter

Markteinführung schwedischer ERP Lösung JEEVES in Deutschland

Consulting (SAP) und BPM, Projektcontrolling, Leitung internationaler SAP R/3 und BAAN V Projekte im Maschinen- und Anlagenbau, 2.000 Anwender, SD, MM, PP,PM, FI, CO; Umsatz € 4,7 Mio.; 26 Mitarbeiter

Consulting und Teilprojektleitung in der Maschinenbauindustrie. SAP (SD,MM,WM,PP,PM), BAAN IV Logistics, CRM SiebelFrontOffice, BaanFrontOffice, SAP Buisness Workflow und digitale Archivierung

Customizing und Programmierung SAP, BAAN und DataWarehouse