Torsten Jacobs

Verantwortlich für die Bereiche Produktion (technisch/pharmazeutisch), Anwendungstechnik (Technikum), Qualitätskontrolle, Betriebstechnik

Führen von 60 Mitarbeitern, Aufrechterhaltung des QMS nach DIN 9001, 14001 und 50001, 12. BImSchV Störfall-Verordnung, 42. BImSchV Verdunstungskühlanlagen, Interne und externe Audits, Steuerung & Monitoring von Kennzahlen über ein OAM Portal, Budgets nach Finance, Führen von Projekten national/international, LEAN, L6S Brown Belt, SMED, KVP, Umsetzung von SIL, SIF, SOL, Durchführung von HAZOP`s, Planung Anlagenstillstand (6Mio.€ Umfang), SAQ Audit, Sicherheits-Reports

Verantwortung im Bereich Medizintechnik & Chief Supply Chain Management, Führen von externen Mitarbeitern, QMS nach DIN ISO 13485, Projektleiter Neu- u. Ausbau der bestehenden Produktion im In- und Ausland, Durchführung von internen und externen Audits, Begleitung von Kundenaudits, Erstellung von Dokumenten für die Medizinbranche, Planung und Anschaffung von Produktionsanlagen, Steuerung und Monitoring der Produktion, LEAN, SMED, L6S, KVP,

Verantwortlich für die Produktion und Logistik, Führen von ca. 350-400 Mitarbeitern, Planung und Durchführen von jeglichen Audits, ISO 9001, 50001, 21 CFR Part 11, Projektleitung von Kapazitätserhöhung Maschine, Mensch und Material, LEAN, SMED, L6S, Steuerung und Monitoring der Produktion nach Kennzahlen, Einführung neuer Personalstruktur in den Bereichen, Effizienzsteigerung durch Automatisierung an den Anlagen, Projektleitung eines neuen Wirbelschichtgranulators mit Mischer (Kombi),

Führen von 75 Mitarbeiter, Kennzahlen OEE,OTIF, Herstellung nach GMP, Optimierung Rüst-/ und Standzeiten, Einführung neues Liniensystem in die Produktion, Prozessoptimierung, Tracker Ausbringung, ISO 9001, 50001, 21 CFR, Sekundärverpackung von Pflaster, Ampullen und Karpulen, Primär/ Sekundärverpackung von Granulaten, Dragees und Tabletten, Planung von Produkten auf den Linien, Vorbereiten und Durchführen jeglichen Audits, Projektleitung Trake & Trace, Kanban, KVP, LEAN,L6S

Führen disziplinarisch / fachlich von 25 Mitarbeitern bei der Bulk- Herstellung, Führen fachlich von ca. 90 Mitarbeitern bei der Fertigung im Ausland, Projektleitung neuer Anlagen, Aufbau Abwassergeschäft, Steuerung des Kennzahlensystems, Projektleitung Ausbau der Bulkproduktion nach GMP, Optimierung der Herstellprozesse, Neues Logistikkonzept nach Wassergefährdungsklassen, Wartung & Inspektion der technischen Anlagen, Vorbereiten und Durchführen von jeglichen Audits, Behördengängen

Planung und Durchführung von Anlagenstillständen, Projekte für neue Anlagen, Anwender von SPS Honeywell, Führen von internen & externen Mitarbeitern, Herstellung von Titandioxid auf Chlorbasis, Inbetriebnahme von Anlagen nach Stillständen, Sicherheitsstandards in die bestehenden Anlagen implementieren, Aufbereitung des Abwassergeschäftes, Einarbeitung in Produktionsabläufe und Leitstand

Planung von Betriebsabläufen, Betriebslabor, Schichtführung, Herstellung von Tabletten (Oxiboldine & Paracetamol), Optimierungen von Prozessschritten, Reinraumerfahrung Klare Absprache zwischen dem Unternehmen udn meiner Person über ein befristetes Arbeitsverhältnis bis zu meinem neuen Job, Ich wollte die Pharmazie kennen lernen mit ihren Prozessen, Technologien und Dokumentationen,

Herstellung von Pigmenten, Analytik, Planung von Prozessen, Betriebslabor, KVP, Verkauf des Unternehmens führte zu einer neuen Herausforderung,

Militärischer Ordnungsdienst,

General Management

Unternehmensführung

Einsparung von Rüstzeiten an Hochöfen

Projektmanagement, Maschienbauelemente, Erneuerbare Energien, Wirtschaft, Konstruktion, Umwelt, Automatisierung, Controlling, Marketing, Planung, TGA

BImSchG, KrWG, Techn. Regeln und Normen, Wasserrecht, ISO 9001 & 14001, Begrenzungen von Emissionen, rechtliche Pflichten,

ChemikalienG, ArbeitsschutzG, TRGS, Organisation betrieblichen Gefahrstoffmanagements, Gefährdungsbeurteilung, EU-RL,

Chemische Technologie