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Torsten Müller

Angestellt, Technischer Geschäftsführer CTO, Prinz-Mayweg Gruppe
Hilchenbach, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmerisches Denken
Management
Stanz- und Umformtechnik
Business Development
Unternehmensberatung
Projektmanagement
Werkzeugtechnik
MS Office
Produktionsanlagen
Erfahrungen und Kenntnisse in der Umformtechnik
Führungserfahrung
Führung
Reporting
Werkzeugbau
Lean Management
Kaizen
Motivation
KPI
Englische Sprache
Weitblick

Werdegang

Berufserfahrung von Torsten Müller

  • Bis heute 5 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2019

    Technischer Geschäftsführer CTO

    Prinz-Mayweg Gruppe

    • Fertigungsstrategien und Technologien von Prinz und Mayweg festlegen und umsetzen • Strategische Koordinierung internationaler Standorte durch geeignete KPI’s bspw. in Portugal, Tschechien • Mitarbeiterentwicklung und Motivation • Optimierung des Produktions- und Qualitätsmanagements sowie dessen Ausweitung auf den Werkzeug- und Anlagenbau • Standortübergreifende Implementierung und Förderung moderner Lean & Kaizen Methoden in der Produktion • Vertriebsunterstützung in der Projektierungsphase

  • 5 Jahre, Okt. 2014 - Sep. 2019

    Geschäftsführer

    Hennecke Profiliertechnik GmbH

    • Organisatorische Eingliederung des übernommenen Kleinunternehmens WMG in die internationale Hennecke Unternehmensgruppe • Implementierung des Maschinenbauproduktportfolios des Standortes in die Anlagenkonzepte der Unternehmensgruppe • Zusammenführen von Fertigungs- und Anlagenkonzepten der italienischen Hennecke OMS nach innovativen Best-Business-Practise Prinzipien • Vertriebsunterstützung in nationalen und internationalen Angebotsverhandlungen

  • 8 Jahre und 7 Monate, März 2006 - Sep. 2014

    Geschäftsführer / Werkleiter

    Johnson Controls

    • Steigerung des Umsatzes und der Fertigungskapazität von 23 Mio. € auf 36 Mio. € p.a. • Integration der US-amerikanischen Unternehmenskultur des international agierenden Konzerns Johnson Controls Inc. am lokalen Standort • Mitarbeiterbindung während der Akquisition des US-Konzerns • Implementierung von Standardisierungs- und Optimierungstools wie Lean Management und Kaizen sowie Aufbau eines werksübergreifenden KPI-Systems

  • 2 Jahre und 7 Monate, März 2006 - Sep. 2008

    Technical Managing Director / Plant Manager

    Westfalia Profiltechnik GmbH & Co. KG

    nach 2008: Akquisition zu Johnson Controls Inc

  • 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2004 - Feb. 2006

    Hauptabteilungsleiter Profilier- & Umformtechnik

    LINDE + WIEMANN Group

    • Weiterentwicklung des Produktionsbereiches Profiliertechnik • Verantwortlich für die Konzeption der Profilieranlagentechnik für alle internationalen Produktionswerke • Optimierung der Produktions- und Qualitätsvorgaben • Kontinuierlicher Austausch mit Vertrieb und den angrenzenden Abteilungen

  • 3 Jahre und 1 Monat, Sep. 2001 - Sep. 2004

    Technischer Leiter

    Westfalia Metallformtechnik GmbH & Co. KG

    Produktions- & Qualitätsmanagement · Kontinuierliche Verbesserung · Projektmanagement · Werkzeugbau & Konstruktion

  • 2 Jahre, Jan. 1996 - Dez. 1997

    Projektkoordinator im technischen Vertrieb

    LINDE + WIEMANN Group

    Kontinuierliche Verbesserung · Projektmanagement · Projektkoordination

  • 3 Jahre und 7 Monate, Juni 1992 - Dez. 1995

    Werkzeugkonstrukteur / 2D & 3D CNC-Programmierer

    Gebr. Rath Werkzeugbau GmbH
  • 4 Jahre und 3 Monate, Jan. 1986 - März 1990

    Werkzeugmacher

    Gebr. Rath Werkzeugbau GmbH
  • 3 Jahre und 6 Monate, Aug. 1982 - Jan. 1986

    Ausbildung zum Werkzeugmacher

    Gebr. Rath Werkzeugbau GmbH

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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