Torsten Reinfeldt-Julius

• Einführung der Projektmethodik nach IPMA • Einführung der Standard-Formatvorlagen für das Projektmanagement • Evaluation Neues Projektmanagement Tool • Evaluation Service Desk Telefonie Lösung • Leitung des Pilotprojekts Altsystem Ablösung/Übertragung in neues Rechenzentrum • Leitung eines Partnerprojekts/Komplexe Mandantenmigration • Konzeption Lessons Learned/ Vorbereitung Workshop • Entwicklung Balanced Scorecard/Vorbereitung Workshop

Erstellung einer vollständigen neuen Infrastruktur (Layer I-III) Umzug des RZ Etablierung der flexiblen Arbeitsplätze Optimierung und Erneuerung Berechtigungskonzepte und Tools Etablierung des Service Managements Etablierung Governance/ITSM Etablierung des Reportings Einführung von Projektmethodik und Standards Analyse der Lastenhefte und Überführung in Pflichtenhefte Etablierung des Anforderungsmanagement Einführung Stakeholder Management Aufbau Relationship Management Einführung Risiko Management

• Standardisierung des Software Deployment Verfahrens/ Change-Management • Aufbau einer Projektgruppe als Experten Plattform • Teamentwicklung „Validation und Anforderungsmanagement“ • Optimierung des Anforderungsmanagements • Überwachung und Testing der Deployment Sequenzen • Einführung Lessons Learned Strukturen • Durchführung von Workshops • Etablierung des Business Validation/Business Readyness Verfahrens

• Standardisierung des Software Deployment Verfahrens • Aufbau einer Projektgruppe als Experten Plattform • Einführung Lessons Learned Strukturen • Optimierung des Anforderungsmanagements • Konzeption der automatisierten Auftragssteuerung

Aufgrund der heterogenen Softwarelandschaft ist eine Optmierung und Synchronisierung der verschiedenen Applikationen meine Aufgabe. Hierzu erstelle ich einen Schnittstellen Manager und einen Busines Continuity Manager (Kommunikation und Eskalation bei Ausfällen)

Einführung eines Warenwirtschaftssystems Analyse der Organisation und der Prozesse Erstellung Lastenheft Durchführung der Ausschreibung

Einführung eines CRM Systems - Erstellung Lastenheft - Durchführung der Ausschreibung - Verhandlung mit Dienstleistern - Aufbau Projektmanagement - Projektleitung - Restrukturierung IT - Planung Programm Digitalisierung - z.Z. - PLanung Einführung Asset Management - PLanung Vollständige Prozessautomatisierung - Projektleitung Einführung eines W-LAN Systems für die Stadt

Projektvoranalysen, Machbarkeitsstudien, Risikoanalyse- und Bewertung, Stakeholder Management Planungen,

Analyse der Dienstleistungstruktur und Identifikation der wesentlichen Restrukturierungsprojekte, Einführung grundlegender Methodiken zur Restrukturierung, Dienstleister Kommunikation und Steuerung

Aufbau der Niederlassung Member Controll-Zone Eon-IT - Mirationsüberwachung

Projektmanager MIgrationen und Restrukturierung Optimierung der Beratung Smartmeter, Portale, CRM, Netz- und Vertriebsmandanten

Berater Prozessanalyse Energiewirtschaft (tech., kfm.) Restrukturierung und Optimierung Beschaffung, Lager, Vertrieb, Netz