Udo Erath

Technik und Operations in Deutschland, den USA, Großbritannien und Polen. Der Schwerpunkt lag auf operativer Restrukturierung, Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung sowie der Stabilisierung der internationalen Projekt- und Produktionsorganisation. Ich steuerte ein IBR-basiertes Restrukturierungsprogramm mit PMO, Maßnahmensteuerung und Stakeholder-Kommunikation, realisierte durch mehr als 40 operative Maßnahmen 5 Mio. € jährliche Ergebnisverbesserung und richtete das globale Projektmanagement neu aus.

Diese Interim-Rolle war auf operative Stabilisierung, Restrukturierung und Ergebnisverbesserung an mehreren deutschen Standorten ausgerichtet. Gemeinsam mit Eigentümern, Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeitete und implementierte ich IBR- und IDW-S6-Maßnahmen, realisierte 2 Mio. € jährliche Kosteneinsparungen und trieb die Reorganisation sowie Verschlankung der operativen Prozesslandschaft voran.

Meine Aufgabe bestand darin, das Unternehmen durch eine komplexe Sondersituation mit Insolvenz in Eigenverwaltung, Carve-out, Transfergesellschaft und Bankenkonsortium zu führen. Ich sicherte den laufenden Geschäftsbetrieb während Restrukturierung, Investorensuche und strategischer Neuausrichtung, koordinierte die Abstimmung mit Eigentümern, Banken, Mitarbeitenden, Gewerkschaften und weiteren Stakeholdern und richtete den globalen Vertrieb stärker auf profitable Marktsegmente aus.

Bei Carl Mahr leitete ich weltweit Technik und Operations in Deutschland, Tschechien, den USA und China. P&L-Verantwortung für rund 300 Mio. € Umsatz, 15 % EBIT und bis zu 1.000 Mitarbeitende, entwickelte gemeinsam die Gruppenstrategie und steuerte eine globale ERP- und Digitalisierungstransformation mit APS, S&OP, Global Process Ownern und Key-User-Strukturen. Durch globale Operations-KPIs und Prozessharmonisierung wurden Bestände um 20 % reduziert und die Liefertreue um 15 % verbessert.

Der Fokus dieser Rolle lag auf der globalen Applikationstechnik in Europa, Amerika und Asien. Ich führte mehrere Einheiten zu einer gemeinsamen Business Unit zusammen, harmonisierte Produkte, Prozesse und Strukturen und schuf damit die organisatorische Grundlage für eine skalierbare internationale Aufstellung und weiteres Wachstum.

Bei ISRA Vision steuerte ich die operative Organisation über Standorte in Europa, den USA und China hinweg und trug P&L-Verantwortung für rund 120 Mio. € Umsatz und 20 % EBIT. In enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand entwickelte ich Strukturen, Prozesse und Ressourcen weiter, etablierte global einheitliche Ziele, Entscheidungsrechte und Anreizsysteme und erhöhte die Transparenz durch harmonisierte Prozesse sowie eine durchgängige Nomenklatur.

Diese Rolle verband Operations, Technologie, Investitionen, Effizienz und Qualität innerhalb der EMEA-Organisation. Ich leitete mehrere Standorte in Europa und Afrika mit Prokura, entwickelte die internationale Produktions- und Technologielandschaft weiter, steuerte Investitionen, Effizienzprogramme und Qualitätsinitiativen und harmonisierte operative Standards zur nachhaltigen Leistungssteigerung.

Ich verantwortete Supply Chain Management, Einkauf, Komponenten- und Baugruppenvorfertigung, Roboterendmontage sowie Logistik an internationalen Standorten in Europa und Asien. Der Schwerpunkt lag auf der strategischen Weiterentwicklung der Lieferkette mit Blick auf Qualität, Zeit, Kosten und operative Skalierbarkeit.

Als Aufsichtsratsvorsitzender begleitete ich Governance, Überwachung und Beratung der Führungsorgane der KUKA Robotics Hungaria Kft. und ergänzte meine operative Führungserfahrung um eine Board-Perspektive.

Ich verantwortete die globale Fertigung und Montage elektrischer sowie mechanischer Komponenten an internationalen Standorten in Europa und China. Im Mittelpunkt standen Kosteneffizienz, Qualität, Lieferfähigkeit und die Weiterentwicklung internationaler Produktionsstrukturen.

Verantwortlich für den Bereich Produktion inklusive Budgetverantwortung mit mehr als 12 Mio. EUR und über 180 Mitarbeiter. Einführung einer nachhaltigen Organisation durch Umstrukturierung und Weiterentwicklung der Prozesse und Produkte mit Einbeziehung der eigenen Mitarbeiter und der Kunden.

Verantwortlich für den Aufbau und die Entwicklung des Bereiches inklusive Budgetverantwortung mit über 15 Million Euros und über 60 Mitarbeiter. Management fokussiert auf Zeit, Quality, Budget, Kapazität und Zielkosten.

Verantwortlich für das Budget und die Personalverantwortung über ein Team mit 10 Personen. High-Tech Produkt Support von Echtzeitbetriebssystemen, Feldbussystemen und Hardware naher Software.

Verantwortlich für die kundenspezifischen Hard und Software in den USA. Projektleitung fokussiert auf Zeit, Qualität, Budget, Kapazität und Zielkosten.

Automatisierungstechnik

Automatisierungstechnik