Udo Peterlini

- Konzeption, Umsetzung & Steuerung eines Pilotprojekts zu DevOps inkl. Abschätzung der Kosteneinsparung - Docker, Kubernetes, React, Node.js, MS SQL Server 2019, HTML 5, CSS 3, JavaScript 6 (ECMAScript 2015), GitHub, Visual Studio Code - Agiles PM in Jira, Doku in Confluence Ergebnisse: - Plattformen durchgängig: „Test once, run everywhere“ - Kostenreduktion Lizenzen (Hypervisor, OS), Entfall Installation und Patching für VMs; Vereinfachung Entwicklung, Test und Deployment - DevOps Pipeline (CI/CD)

Management von komplexen Projekten mit Schwerpunkten im Bereich IT-Optimierung und IT-Transformationen Modernisierung von Applikationen, DevOps, Fullstack-Entwicklung

Projektleitung bei Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme eines Online-Shops - Konzeption von Produkten, Strukturen und Inhalten - Ausarbeitung rechtlicher Aspekte für den Online-Handel - Produktauswahl, Lieferantenauswahl und -verhandlungen - Erarbeitung und Umsetzung der Marketingstrategie (Produktdesign, CI/CD, Logo, Kanäle, Partnerschaften, etc.) - Webshop auf Basis Wordpress und WooCommerce - Integration von Zahlungsdienstleistern (PayPal, etc.) und Facebook - SEO (Suchmaschinen-Optimierung)

Turnaround Management: PL für Bereitstellung von Testinfrastrukturen: ca. 720 VMs in 6 Ebenen mit SAP, Host und Java DevOps: Projektleitung / Process Owner bei Automatisierung IT-Betrieb: automatischer Auf- und Abbau von ca. 200 VMs Digitalisierung: IT-Koordinator und IT-Kostenkalkulation: Dimensionierung und Kalkulation der Investitionen und Kosten, TCO15: ca. €65m Projektleitung bei Optimierung der IT-Infrastruktur: Upgrade von Server-OS, DB, AD und Firmware, ca.: 1.500 Server

Review und Weiterentwicklung des IT Desaster Recovery Konzepts - Überprüfung der bisher zugrunde gelegten Notfallszenarien - Erfassung aller IT-Services, deren erwartete Verfügbarkeiten, RTO- und RPO-Zeiten sowie der Datensicherungs- inkl. Restore-Fähigkeiten - Konzepts zur Wiederanlauffähigkeit für definierte IT-Services - Handlungsfelder und Abschätzung der Kosten für Anpassung und Weiterentwicklung - Umfang: 2 RZ mit ca. 1.000 Servern

Turnaround Management: Leitung und Reorganisation des SAP & non-SAP Testhauses - Operative Leitung, Reorganisation und Optimierung der Testmanagement-Methodik und der Test-Werkzeuge für SAP- und non-SAP-Testdurchführungen - Automation fachlicher Abnahmetests - Umfang: 140 fachliche Tester an drei Standorten in Deutschland.

Outsourcing von IT-Arbeitsplatzservices: Vertragsgestaltung, Transition und Transformation von Helpdesk und Field Services - Unterstützung bei RFI/RFP, Transition und Optimierung - 150 Personen, 10+ Länder; €140m für 5+2 Jahre Windows7 Rollout: Leitung und Reorganisation einer Software Packaging Factory - Operative Leitung, Optimierung der Softwarebereitstellung (MSI, App-V, Citrix, SCCM) für Windows7-Rollout - ca. 1.000 Applikationen auf ca. 24.000 Clients, Kostenreduktion um 67% bzw. €3m

General Management, Marketing, Finance

General Management, Marketing, Finance

Wellenausbreitung und Satellitenkommunikation