Udo Peterlini
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Udo Peterlini
- Bis heute 13 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2012
IT-Projektleitung / IT Kostensenkung / Coaching
Redwire Management KG
Management von komplexen Projekten im Bereich IT-Optimierung und IT-Transformationen. Kostenreduktionen durch Cloud Migrationen und Hybrid Cloud Optimierungen. Coaching von IT Führungkräften.
- 1 Jahr und 2 Monate, Mai 2023 - Juni 2024
IT-Projektmanager / Workstream Lead Cloud Migrations
der andere große deutsche Energieversorger
- Projektziel: Reduktion des Data Centre Footprintts durch Cloud Migration. - Umfang: Migration (oder Dekommissionierung) von ca. 220 Applikationen mit 350 Stages zuzüglich einer komplexen Oracle Landschaft und Middleware Servern in die Public Cloud. - Projektmanagement, Koordination und direkte Steuerung von 13 Personen plus weiterer Workstream Mitarbeiter in internationalen Teams in Deutschland, UK und Indien.
- 2 Jahre und 5 Monate, Dez. 2020 - Apr. 2023
IT-Projektmanager Cloud Migrations & Data Centre Exit
Großer deutscher Energieversorger
- Projektziel: Schließen von insgesamt fünf Rechenzentren in der EU und in UK - Aufgabe: Steuerung der Migration (oder Dekommissionierung) von über 600 Applikationen auf über 2000 Servern aus den fünf Rechenzentren in die Public oder Private Cloud
- 8 Monate, Mai 2020 - Dez. 2020
DevOps Consultant & Fullstack Lead Developer
eine österreichische Bank
- Konzeption, Umsetzung & Steuerung eines Pilotprojekts zu DevOps inkl. Abschätzung der Kosteneinsparung - Docker, Kubernetes, React, Node.js, MS SQL Server 2019, HTML 5, CSS 3, JavaScript 6 (ECMAScript 2015), GitHub, Visual Studio Code - Agiles PM in Jira, Doku in Confluence Ergebnisse: - Plattformen durchgängig: „Test once, run everywhere“ - Kostenreduktion Lizenzen (Hypervisor, OS), Entfall Installation und Patching für VMs; Vereinfachung Entwicklung, Test und Deployment - DevOps Pipeline (CI/CD)
- 1 Jahr, Mai 2019 - Apr. 2020
Projektmanager
Ein österreichisches Startup-Unternehmen
Projektleitung bei Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme eines Online-Shops - Konzeption von Produkten, Strukturen und Inhalten - Ausarbeitung rechtlicher Aspekte für den Online-Handel - Produktauswahl, Lieferantenauswahl und -verhandlungen - Erarbeitung und Umsetzung der Marketingstrategie (Produktdesign, CI/CD, Logo, Kanäle, Partnerschaften, etc.) - Webshop auf Basis Wordpress und WooCommerce - Integration von Zahlungsdienstleistern (PayPal, etc.) und Facebook - SEO (Suchmaschinen-Optimierung)
- 2 Jahre und 8 Monate, Juni 2016 - Jan. 2019
Projektmanager
Eine mittelständische deutsche Versicherung
Turnaround Management: PL für Bereitstellung von Testinfrastrukturen: ca. 720 VMs in 6 Ebenen mit SAP, Host und Java DevOps: Projektleitung / Process Owner bei Automatisierung IT-Betrieb: automatischer Auf- und Abbau von ca. 200 VMs Digitalisierung: IT-Koordinator und IT-Kostenkalkulation: Dimensionierung und Kalkulation der Investitionen und Kosten, TCO15: ca. €65m Projektleitung bei Optimierung der IT-Infrastruktur: Upgrade von Server-OS, DB, AD und Firmware, ca.: 1.500 Server
- 4 Monate, Okt. 2015 - Jan. 2016
Senior Consultant
Ein mittelständisches deutsches Logistikunternehmen
Review und Weiterentwicklung des IT Desaster Recovery Konzepts - Überprüfung der bisher zugrunde gelegten Notfallszenarien - Erfassung aller IT-Services, deren erwartete Verfügbarkeiten, RTO- und RPO-Zeiten sowie der Datensicherungs- inkl. Restore-Fähigkeiten - Konzepts zur Wiederanlauffähigkeit für definierte IT-Services - Handlungsfelder und Abschätzung der Kosten für Anpassung und Weiterentwicklung - Umfang: 2 RZ mit ca. 1.000 Servern
- 9 Monate, Jan. 2015 - Sep. 2015
Projektmanager
Ein großer deutscher Netzbetreiber
Turnaround Management: Leitung und Reorganisation des SAP & non-SAP Testhauses - Operative Leitung, Reorganisation und Optimierung der Testmanagement-Methodik und der Test-Werkzeuge für SAP- und non-SAP-Testdurchführungen - Automation fachlicher Abnahmetests - Umfang: 140 fachliche Tester an drei Standorten in Deutschland.
- 2 Jahre und 6 Monate, Feb. 2012 - Juli 2014
Projektmanager
Ein großer deutscher Energieversorger
Outsourcing von IT-Arbeitsplatzservices: Vertragsgestaltung, Transition und Transformation von Helpdesk und Field Services - Unterstützung bei RFI/RFP, Transition und Optimierung - 150 Personen, 10+ Länder; €140m für 5+2 Jahre Windows7 Rollout: Leitung und Reorganisation einer Software Packaging Factory - Operative Leitung, Optimierung der Softwarebereitstellung (MSI, App-V, Citrix, SCCM) für Windows7-Rollout - ca. 1.000 Applikationen auf ca. 24.000 Clients, Kostenreduktion um 67% bzw. €3m
- 1 Jahr und 1 Monat, Dez. 2010 - Dez. 2011
Managing Director
Styria IT Solutions GmbH & Co KG
- 3 Jahre und 8 Monate, März 2007 - Okt. 2010
Associate Partner
The Advisory House GmbH
- 17 Jahre und 11 Monate, Apr. 1989 - Feb. 2007
Senior Manager
DaimlerChrysler Computing Services GmbH
- 2 Jahre und 1 Monat, März 1987 - März 1989
Softwareentwickler
Logistic Management Service
Ausbildung von Udo Peterlini
- 1 Jahr und 4 Monate, März 2006 - Juni 2007
Master of Business Administration
University of Minnesota, USA
General Management, Marketing, Finance
- 1 Jahr und 4 Monate, März 2006 - Juni 2007
Master of Business Administration
Wirtschaftsuniversität Wien
General Management, Marketing, Finance
- 12 Jahre und 10 Monate, Okt. 1986 - Juli 1999
Informatik und Nachrichtentechnik
Technische Universität Graz
Wellenausbreitung und Satellitenkommunikation
- 4 Jahre und 9 Monate, Sep. 1981 - Mai 1986
Elektrotechnik
HTL Klagenfurt
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Italienisch
Grundlagen
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