Udo Peterlini

- Projektziel: Schließen von insgesamt fünf Rechenzentren in der EU und in UK - Aufgabe: Steuerung der Migration (oder Dekommissionierung) von über 600 Applikationen auf über 2000 Servern aus den fünf Rechenzentren in die Public oder Private Cloud

Management von komplexen Projekten mit Schwerpunkten im Bereich IT-Optimierung und IT-Transformationen. Einsatz Agiler Projektmanagement-Methoden. Modernisierung von Applikationen, DevOps, Fullstack-Entwicklung.

- Konzeption, Umsetzung & Steuerung eines Pilotprojekts zu DevOps inkl. Abschätzung der Kosteneinsparung - Docker, Kubernetes, React, Node.js, MS SQL Server 2019, HTML 5, CSS 3, JavaScript 6 (ECMAScript 2015), GitHub, Visual Studio Code - Agiles PM in Jira, Doku in Confluence Ergebnisse: - Plattformen durchgängig: „Test once, run everywhere“ - Kostenreduktion Lizenzen (Hypervisor, OS), Entfall Installation und Patching für VMs; Vereinfachung Entwicklung, Test und Deployment - DevOps Pipeline (CI/CD)

Projektleitung bei Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme eines Online-Shops - Konzeption von Produkten, Strukturen und Inhalten - Ausarbeitung rechtlicher Aspekte für den Online-Handel - Produktauswahl, Lieferantenauswahl und -verhandlungen - Erarbeitung und Umsetzung der Marketingstrategie (Produktdesign, CI/CD, Logo, Kanäle, Partnerschaften, etc.) - Webshop auf Basis Wordpress und WooCommerce - Integration von Zahlungsdienstleistern (PayPal, etc.) und Facebook - SEO (Suchmaschinen-Optimierung)

Turnaround Management: PL für Bereitstellung von Testinfrastrukturen: ca. 720 VMs in 6 Ebenen mit SAP, Host und Java DevOps: Projektleitung / Process Owner bei Automatisierung IT-Betrieb: automatischer Auf- und Abbau von ca. 200 VMs Digitalisierung: IT-Koordinator und IT-Kostenkalkulation: Dimensionierung und Kalkulation der Investitionen und Kosten, TCO15: ca. €65m Projektleitung bei Optimierung der IT-Infrastruktur: Upgrade von Server-OS, DB, AD und Firmware, ca.: 1.500 Server

Review und Weiterentwicklung des IT Desaster Recovery Konzepts - Überprüfung der bisher zugrunde gelegten Notfallszenarien - Erfassung aller IT-Services, deren erwartete Verfügbarkeiten, RTO- und RPO-Zeiten sowie der Datensicherungs- inkl. Restore-Fähigkeiten - Konzepts zur Wiederanlauffähigkeit für definierte IT-Services - Handlungsfelder und Abschätzung der Kosten für Anpassung und Weiterentwicklung - Umfang: 2 RZ mit ca. 1.000 Servern

Turnaround Management: Leitung und Reorganisation des SAP & non-SAP Testhauses - Operative Leitung, Reorganisation und Optimierung der Testmanagement-Methodik und der Test-Werkzeuge für SAP- und non-SAP-Testdurchführungen - Automation fachlicher Abnahmetests - Umfang: 140 fachliche Tester an drei Standorten in Deutschland.

Outsourcing von IT-Arbeitsplatzservices: Vertragsgestaltung, Transition und Transformation von Helpdesk und Field Services - Unterstützung bei RFI/RFP, Transition und Optimierung - 150 Personen, 10+ Länder; €140m für 5+2 Jahre Windows7 Rollout: Leitung und Reorganisation einer Software Packaging Factory - Operative Leitung, Optimierung der Softwarebereitstellung (MSI, App-V, Citrix, SCCM) für Windows7-Rollout - ca. 1.000 Applikationen auf ca. 24.000 Clients, Kostenreduktion um 67% bzw. €3m

General Management, Marketing, Finance

General Management, Marketing, Finance

Wellenausbreitung und Satellitenkommunikation