Ufuk Balik

Steuerung komplexer Transformationsprojekte im Spannungsfeld von IT, Fachbereichen und Management Führung und Koordination interdisziplinärer Teams Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität Aufbau transparenter Reporting- und Steuerungsstrukturen Management von Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholdern

End-to-End-Steuerung von IT- und Transformationsprojekten Optimierung von Geschäftsprozessen und Strukturen Steuerung interdisziplinärer Projektteams und Stakeholder Sicherstellung von Budget-, Zeit- und Qualitätszielen

Steuerung von Transformations- und Optimierungsinitiativen Analyse und Verbesserung von Finanz- und Geschäftsprozessen Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT Umsetzung struktureller Veränderungen und neuer Prozesse

Führung und Weiterentwicklung eines Teams im Finanzumfeld Verantwortung für Abschlüsse und stabile Prozesse Optimierung von Accounting- und Reportingstrukturen Mitwirkung an bereichsübergreifenden Prozess- und Veränderungsinitiativen

Analyse und Optimierung von Reporting- und Geschäftsprozessen Sicherstellung konsistenter Datenstrukturen Abstimmung zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen Mitwirkung an der Weiterentwicklung von Reporting- und Prozessstrukturen

Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen und internen Kontrollsystemen Planung und Steuerung von Teams und Prüfungsprojekten Kommunikation mit Mandanten und Stakeholdern Aufbau fundierter Kenntnisse in Unternehmens- und Prozessstrukturen

Externes Rechnungswesen und Controlling