Ulrich Bähr

Beispielhafte Projekte: Make-or-Buy-Entscheidung zu Scanning, Briefdruck, ECM-Komponenten. Analyse des Formularwesens. komXwork-Einführung in einem Landratsamt. Pharmaunternehmen auf "enaio"-DMS umstellen. Beratung der Handwerkskammern: "E-Government Architektur". Rechnungseingangsworkflow mit smartFIX für eine Kommune. Workshop zur Nutzung von Dynamischen PDF-Formularen (SAP-Interactive-Forms).

Über 100 Prozesse des Gesundheitsamtes in Interviews erfaßt und als Diagramme dargestellt. Dazu statistisch auswertbare Eckdaten erfaßt und pro Prozeß eine Dokumentation mit Optimierungsmöglichkeiten erstellt.

Konzepte für die Verwaltung von sehr vielen Dokumenten entwickelt und getestet. Tools erstellt, um proaktiv mögliche Fehlersituationen in ENAIO zu erkennen. Tools entwickelt für eine fortgeschrittene Aufbewahrungsfristverwaltung.

Nach einer etwas mißglückten Einführung einer Fachanwendung beratend unterstützt, um die Konfiguration der Software besser zu gestalten. Die Abteilung konnte dann produktiver damit arbeiten. Aufgetretene Probleme in Interviews erfaßt, bewertet und priorisiert. Den Kontakt mit dem Hersteller neu belebt. Die Problembehebung eng verfolgt.

Bis ein festangestellter Administrator gefunden wurde, das Alltagsgeschäft der Administration eines ENAIO-Systems übernommen. Eine sehr umfangreiche Systemdokumentation erstellt. Zudem die Einführung von Schnittstellen zu Fachanwendungen betreut.

Für die geplante Ablöse eines DMS-Systems Kritierien für die Auswahl eines neuen Systems aufgestellt und den Ablöseprozeß begleitet. Für das neue System Dienstanweisungen, Musteranleitungen für bestimmte Aufgaben, Benutzeranleitungen etc. erstellt. Dazu auch diverse Tests durchgeführt, um optimale Einstellungen zu ermitteln.

Ein Gesamtkonzept für die Digitalisierung erarbeitet (Roadmap). Den Posteingang in unterschiedlichen Konzernteilen untersucht. Eine Make-or-Buy-Untersuchung für den Druck-Output erstellt.

Einge sehr komplexe Adobe-Livecycle-Formulare für die Verwaltung erstellt. Workflows erstellt. Konzepte für den Umstieg auf AEM FORMS erarbeitet und erste Anwendungen damit erstellt.

Alle vorhandenen Output-Systeme der Sparda-Bank erfaßt, untersucht und bewertet. Vorschläge erarbeitet für eine Konsolidierung incl. Kostenbetrachtung. KPIs entwickelt für die Verfolgung des Konsolidierungsprozesses zu einem effizienteren Output-Managements.

Projektleiter, Anforderungsanalyse, Konzeption, Programmierung

Projektleiter für Kooperationsprojekte in Dublin/Irland. Anforderungsanalyse, Koordination.

Aufbau der Firma, Mitarbeiter einstellen, Anforderungsanalyse, Projektleitung, Kundenverhandlungen,

Projektleiter, Anforderungsanalyse, Realisierung, Test, Einführung von großen Softwareprojekten