Ulrich Ruwwe

Vorantwortlich für die Produktion mit ca. 70 Mitarbeitern, Prozessentwicklung und Prozessoptimierung

Leitung des Bereichs Ausrüstung mit ca. 200 Mitarbeitern. Einführung von gezielten Verbesserungsprozessen (Kaizen, KVP) im gesamten Produktionsbereich initiiert, eingeführt und schwerpunktmäßig umgesetzt. Beispiele: Zielentwicklung und Ableitungsprozess, 5 S Maßnahmen, KVP an Rollenschneidmaschinen, KVP zur Ausschussreduzierung,Rüstzeitenreduzierung, RCFA (Fehleranalyse), Implementierung einer zentralen Personaldisposition für den gesamten Produktionsbereich.

Ablauf- und Strukturoptimierung, Qualifizierung undFlexibilisierung der Mitarbeiter, Modernisierung und Maschinenoptimierung, Reduzierung der Querschneider von14 auf 8 Maschinen usw. Die Optimierungsmaßnahmen wurden immer in Teams erarbeitet und begleitet

Versandleitung, Frachteinkauf (Volumen ca. 10Mio.€)und Rollenlogistik. In allen Aufgabenbereichen wurden Optimierungen durchgeführt, von der Personaleinsatzplanung,Frachteinkauf, Ladungssicherung bis zur Optimierung des vollautomatischen Hochregallagers

(ca. 40 MA, monatlicher Umschlag von 20-25000 t)

Reduzierung der Schnittstellen zwischen Kommissionierung und Versand eingeführt. Reduzierung der Durchlaufzeiten um 30 bis 60 % reduziert. Erhebliche Reduzierung der Fehlerqoute.