Ulrich Storost

Sparringspartner für Schwieriges in der Abteilung, Organisation der Abteilung, Basisarbeit

frei für ein neues Projekt mit komplexen Aufgaben, die rasch erledigt werden müssen.

Abteilungsleitung, Jahresabschluß IFRS

Prozesse erstellen für Planung, Forecast und Ergebnisermittlung

Unternehmenssteuerung verbessern durch Kennzahlen aus der Logistik und Margen/Produktsegmentierung

Jahresabschluss von Einzelfirmen erstellen mit konsolidierendem Gruppenanschluss

Einführen der Profitability Analysis in SAP, mit FI- und CO-Strukturen

Closing, Reporting, Analysis, Controlling, Merger.

Einführen SAP CO/FI, anbinden an operatives System, Coaching

viele viele Prozesse aufnehmen, gestalten und dokumentieren gepaart mit hands-on Tagesgeschäft bewältigen

Interimsweise Kostenrechnung, financial Controlling, IFRS-Monatsabschluß V+V/Gemeinkosten in SAP, SAP-Projekt: IFRS Bilanz und P&L

Kennzahlensystem zur Produktionslenkung neu schaffen: DB, Produktionsverflechtungen, Effizienz, Verschwendung vermeiden

Reorganisieren der Finance-Prozesse, Einführen US-Rechnungslegung, SOx, Vertriebscontrolling, Budgeterstellung, Analyse Monatsergebnis und andere Controlling-Prozesse, Ausbildung kaufmännisch und MSOffice

Turnaround konziperen + durchführen, Data-Warehouse zur Veräußerung erstellen, Controlling IFRS

Leitungsteam des Standortes, mehrere SAP Einführungen, Ergebnisrechnung, Projektkalkulation, US-Gaap, first SOx implementation worldwide, Einführung Lean Management, Projektleiter für Konzernergebnisrechnung in SAP EC-PCA

Reorganisation der Prozesse: Gemeinkostenrechnung und -Controlling, Tarife, Kalkulation und Produktionscontrolling, Herstellkosten und Vertriebscontrolling mit Konsolidierung im Konzern, Verrechnungspreise im Konzern